战略人力资源规划全过程高端研讨·咨询式培训

培训安排：2014年3月27日-29日   广州中山大学

培训背景：

有人说：“经营企业就是经营人心。”也有人说：“员工管理就是需求管理。”对于老板、对于客户、对于员工，莫不如是。

很多企业根本没有自己的人力资源战略，当然也就谈不上人力资源职能策略，人力资源效率低下也就不足为奇了。人是企业经营的第一要素，要将战略落地，先从战略人力资源管理入手。

■企业职能分事务层、策略层和战略层。

如何站在战略落地的高度进行人力资源规划、加强各项职能建设？

■企业运营等不得。

如何加强体系建设、提高体系的自组织力、减少对人才的过渡依赖 ？

■环境剧变，以变应变。如何通过人才盘点，结合实际业务有效推进人才培养？

■合适的高端人才可遇不可求。如何“骑驴找马”？

本课程是零牌顾问机构对中国企业战略人力资源管理实践进行系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林教授的精彩演绎相辅相成，两位达人的卓越实践分享更将使与会学员眼界大开、豁然开朗，我们期望藉此对国内企业有实质性的借鉴效果。

【课程结构】○ 名师解答  ○ 实战演练  ○ 系统学习  ○ 对撞思考

全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【培训对象】企业总经理、副总经理、HR总监、HR经理和各职能部门总监等

【培训形式】全过程数字化演练，咨询式辅导，全员互动，名师点评，系统梳理

【培训讲师】怀海涛
    精益革新资深专家、人力资源管理实战专家、知名培训师，中山大学高等继续教育学院特聘教授、零牌顾问机构资深顾问。

【课程提纲】 

第一章  企业一体化运营概论 
1、企业盈利的三个层次

2、企业运营的两大核心业务流程

3、开源节流——企业利润倍增的两大途径

4、格局提升——市场竞争的六大层次

5、三位一体——企业运营最高追求

6、创新与变革，成功跨越“死亡谷”

第二章  人力资源管理战略
1、从战略到流程到组织架构

2、根据SWOT分析明确企业展战略

3、根据战略需要构建企业竞争优势

4、根据战略确定对各职能层次的发展要求

·事务层→策略层→战略层

5、构建异质性的企业资源和组织能力

·从可模仿的人力资源管理实践

构建不可模仿的人力资源库

6、制定适合的人力资源战略

·人力资源开发战略

·人才结构优化战略

·人才使用战略
 
第三章  人力资源职能策略及体系建设 
1、战略人力资源管理基本模型

2、战略性人力资源管理的八大职能

3、企业职能的三个层次

4、体系与人才的互动关系

5、根据人力资源管理战略制定各职能策略

·组织发展策略  ·组织责任体系策略

·人力资源规划策略  ·人才配置策略

·薪酬福利策略      ·绩效管理策略

·员工发展策略  ·企业文化建设策略

6、基于人力资源职能策略的体系建设

第四章  人力资源需求分析及人才规划
 1、人力资本——组织猎取持续优势的源泉

2、职能建设对人才层次的要求

·操作型→改善型→建设型

3、对建设型人才的职责要求

4、运用三维度法分析人力资源需求

·职能层次→人才层次→特质能力要求

5、编制企业中期人才规划
 
第五章  人才任用与员工发展 
1、两种人才任用方式

·适所适才、适才适所

2、员工任用的四种策略

·将就型、发挥型、培养型、发展型

3、员工职业发展路径设计

4、学习路径图·基于能力模型的人才培养

5、讲究动态实践而非静态知识的人才培养

6、企业人才培养体系建设地图

第六章  企业激励体系建设
1、激励的过程和员工心理分析

2、员工价值观与工作态度

3、工作满意度与员工流动率管理

4、激励理论与整合激励模型

5、运营体系与工作方式

6、需求管理，留人留心

·需求满足→需求引导→需求激发

7、企业激励体系建设地图
 
第七章  组织变革
 
一、组织变革实现可持续发展

1、组织变革的动力源泉

2、组织变革的四种切入方式

3、组织技术变革

4、组织结构变革

5、组织人员变革

6、组织文化变革

7、组织惯性与变革阻力

8、降低变革阻力的策略
 二、变革推进方法论

1、变革的政治

2、组织变革三步曲

3、组织变革推进五步骤

4、变革的推动者

5、渐进变革和激进变革

6、主动变革和被动变革

7、变革的点-线-面-体

8、变革的节奏设计

9、21世纪组织变革的两大主题

10、从组织变革到组织发展

11、组织变革受到的文化制约
 
第八章  HRBP人力资源业务合作伙伴
 咨询式研讨，开放式互动

○  以本企业为案例载体  ○
 
1、现代人力资源管理的“三驾马车

·HRBP人力资源业务合作伙伴

·HRSSC人力资源共享中心

·HRS人力资源专家

2、HRBP的定位及其作用模式

3、实施HRBP的组织架构

·面向客户的HR架构

·平衡发展式的HR架构

4、对HRBP的能力素质要求

5、HRBP实践趋势
 以全体与会学员作为教学主体

全方位全过程参与·开放式互动

聚焦战略人力资源规划的焦点，专业求解

抓住战略人力资源规划的重点，系统讲授

回应战略人力资源规划的热点，全员探讨

应对战略人力资源规划的难点，深度剖析
 
高端研讨练习
 专题案例
 
以本企业为案例载体

【演练及研讨1】企人力资源管理自主诊断

【演练及研讨2】战略人力资源管理规划
 1、比亚迪遭遇系统极限

2、三一“裁员”风波升级

3、绩效主义毁了索尼

4、HRBP：从战略高度看培训

5、内部激励如何促进绩效

6、艾默生：关注员工发展

7、戈尔科技：“全球最佳跨国职场”之一

8、从员工到总监，我的8个经验心得

9、职业“炼狱”——精彩人生是怎样炼成的？

【报名咨询】

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