培训安排：2014年4月12-13日昆明 4月26-27日南昌 6月21-22日常州 7月5-6日温州
培训费用：3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英
课程大纲：
第1章 什么是薪酬
第2章 确定薪酬规划的基础
第3章 在公司中实施薪酬规划的项目计划
第4章 基准岗位
第5章 岗位分析的方法
第6章 岗位说明书的内容
第7章 面谈的程序
第8章 岗位评估
第9章 与市场调查的衔接
第10章 工资级别结构与工资级别幅度
第11章 绩效工资制度
第12章 素质
第13章 总结
附录1 确定基准岗位与选定岗位分析专员指南
附录2 非管理/职员岗位说明书
讲师简介：梁雅杰
美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士
1997年获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证
梁雅杰曾为武汉大学MBA讲授《项目管理》，并为数十家各类企业做过《项目管理》内训，清华大学职业经理训练中心教授会员，定期为清华大学EMBA学员授课。北京大学MBA班特聘讲师，外企人力资源协会特聘讲师。梁雅杰成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
授课风格
国内外顶尖企业实际操作与高层管理经验，服务于众多如：芬兰艾科泰电子有限公司、美国江森自控大型企业；结合十数年培训及咨询经验，服务于国内各型各类及各行业客户；培训追求互动，风趣幽默。
服务过的企业
所服务过的部分客户 ：德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等 |
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