培训安排：2014年12月13日 广州中山大学
培训费用：1800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程简介:
员工激励是企业一个永恒的话题。激励就是为了不用激励：受到激励，员工变被动为主动，那么他们将保持自信与勇敢，管理工作也会因此变得更有轻松。
课程收益：
1.了解激励工程的原理、方法和方式
2.学会如何建立员工激励系统工程
3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
6.建立具有高度激励作用和高效率的组织
7.管理者的自我激励
主讲老师：娄萌
实战型人力资源专家；
深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师；
北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师；
广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
课程大纲：
第一讲：认识激励原理和理论
第二讲：员工激励的特点及思维方法
第三讲：员工激励的原则
第四讲：建立企业员工激励系统工程
第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区
第六讲：领导激励部属的注意事项
第七讲：领导者应如何激励下属（一）（二）
第八讲：如何激励知识型员工和高级经理人
第九讲：领导者应如何进行自我激励 |
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