开营时间：2014年8月29日-8月31日
学习地点：深圳龙岗区坂田华为基地
费 用：学费28800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
招生规模：每期报名限额50人，预定席位，先到先得。
学习背景：
自上世纪九十年代以来，众多大型公司进行了力度极大的组织结构调整，人力资源战略在企业组织及组织发展中的价值及重要性展现无遗。诚然，对整个组织结构的调整需要承受来自公司各个层面的巨大压力及可能短期损失，但在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，不变将会承受更大的损失！
华为正是预见了这样的时代，建设了强大的人力资源管理体系，才获得了今天可持续发展的能力。
所以，学华为，首先要学华为的人力资源管理体系。
学习特色：
※ 透析世界级企业人力资源管理体系
以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。
※ 切中成长型企业管理问题要害
围绕高速成长企业三大核心问题：骨干人才培养，文化和价值观建设，组织和绩效体系设计，提供业界最佳实践。 ※ 指明HR与业务主管协同路径
让HR更深刻理解业务战略与需求，响应更及时，服务更周到；让业务主管更熟悉人力资源管理理念和相关工具及方法。
※ 提供华为管理经验落地样本
介绍华为人力资源管理体系的实操方法和落地样本。
对标华为，课程全面覆盖HR关注点：
·企业如何通过建设人力资源共享服务中心（HR SSC），人力资源业务合作伙伴（HR BP），人力资源流程、IT、数据、质量及运营支撑能力（HR OPS），与业务领导实现良好协同 。
·全面介绍华为HR部门的运作机制及能力要求：人才规划、职位管理、任职资格、绩效管理、薪酬激励、招聘调配、培训与发展、员工关系……
·在打造组织能力方面，华为从三方面入手：组织建设、人才队伍建设、文化氛围建设。
关键点之一：如何考量组织形态、规模和绩效体系，如何进行协作、授权、管控和知识共享
关键点之二：人才队伍的规划、获取、使用、评价、激励和能力提升
关键点之三：组织文化怎样适应企业不同发展阶段及不同国家、地域的情况
学习安排：
第一天：
下午：学员报到
晚上：开营仪式
破解从战略到执行之谜
上午： 企业经营困境的组织解读
下午：华为公司组织设计与绩效框架的关键点
晚上：案例研讨
第二天：华为公司如何打造组织能力
上午：华为的人才队伍建设和干部管理
下午：华为如何打造企业文化和核心价值观
晚上： 案例研讨
第三天：人力资源快速响应业务需求之道
上午：如何提升HR对业务需求的理解与支撑能力
下午：如何提升HR的交付能力和运作效率
晚上： 结业晚宴
实战派讲师团队，完整呈现华为人力资源管理体系
胡赛雄：曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与总结、起草华为公司管理纲要等重要文献。
袁刚：曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长，拉美地区部干部部长。2010年起，担任华为公司人力资源委员会执行秘书，负责公司的人力资源战略规划与政策管理。
王玲：曾任华为公司人力资源部招聘调配部副部长、总监办主任、华为公司总裁办干部处处长、高级干部培训中心副主任、华为专网系统部管理办主任等职。
陈志敏：
曾任华为公司 Marketing 干部部长、参与筹建华为大学并担任华为大学校长助理及干部评鉴中心主任等职，负责领导力素质建模与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。 |
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