培训安排：2014年8月21日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：1700元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中层管理者
培训背景：将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？
培训收益：
1、 了解团队的本质，中西团队的差异
2、 对比中西思维差异，明确中国式团队建设的关键
3、 根据时代变化，提出当下团队思想建设的突破口
4、 根据团队发展，识别团队协作中的障碍
5、 了解团队人员建设的核心
6、 对比中西思维差异，了解中国式团队冲突管理
培训特色：
1、 统一思想的两套系统
2、 提升团队协作的五个障碍
3、 解决团队工作冲突的九个方法
4、 解决团队人际冲突的二个技能
5、 团队发展不同阶段的管理重点
培训大纲：
一、团队简释：从分力到合力
1. 团队定义----我们需要什么样的团队？
2. 团队的特征
3. 高绩团队建设的基本方法
4. 高绩效团队建设的三个层次
高层：组建团队
中层：管理团队
基层：融入团队
二、团队建设：高效华商团队钻石模型
1. 明确目标
如何将组织目标与个人目标相结合
2. 合理结构
如何从效率优先到人尽其才
3. 优秀领导
如何从“狮子领导的羊”到“狮子领导的狮子”
4. 统一思想
如何从宣贯到内生
5. 内外部融洽关系
如何赢得信任
三、团队建设二：团队冲突处理
1. 如何看待冲突
2. 冲突管理的五个阶段
3. 处理团队工作冲突的九种思路与二个定位
4. 性格与团队人际冲突
5. 高情商的沟通与团队人际冲突
四、团队管理：团队管理的四个阶段的权变管理
1. 团队的形成过程
团队建立的四个阶段
各阶段的特征
各阶段的特征及团队领导的职责
2. 看《卡特教练》学团队管理
团队管理的重点与难点
团队领导在管理中如何定位
如何治理棘手成员？
培训讲师：丁品洋老师
主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。 |
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