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管理者的团队管理提升

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间/地点:6月27-28日/北京   8月8-9日/上海
课程费用:3800元/人
课程对象:针对接受过系统管理培训的成熟型企业,该课程适合新晋经理人员;针对没有系统管理培训的发展中企业,该课程适合中层管理人员

课程前言:
单打独斗的时代已经过去,考察世界上最成功的组织,我们会发现其中成功的原因都有一个共同点,那就是有效的团队管理。一个中层的成功,往往在于团队管理能力的运用和发挥,许多管理者对以下问题存在困惑——
如何组建高效团队?
如何设定团队目标?
如何提升团队凝聚力?
针对以上问题,我们特邀原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹,与我们一同分享《管理者的团队管理提升》的精彩课程,该课程结合Q12测评解读团队管理行为,从团队组建、目标管理、团队文化、团队生命周期管理几个方面进行详细讲解,全面帮助您提升团队管理能力。

课程收获:
1、运用团队目标管理的方法和原则
2、运用Q12测评检核管理行为的有效性
3、设定团队共同认可的团队目标

课程目标:
1、结合Q12测评解读团队管理行为
2、掌握团队目标管理的方法和原则
3、根据团队生命周期发展规律针对性解决阶段性特征问题
4、建立情感账户提升团队凝聚力

课程大纲:
一、组建高效团队
1、高效团队的成功要素
视频案例:红队和蓝队
2、 团队成员角色——如何组建高效团队
开拓型人才、激励型人才、耐心型人才
精确型人才、协调型人才
3、团队领导的作用
Q12测评解读—检核管理行为的有效性
典型情况:错位、员工抱团、街头训练、
分裂阵营、无米之炊
二、团队目标管理(主题研讨)
1、如何设定团队目标
小组练习:PESMART原则
2、设定团队共同认可的团队目标
3、任务分派练习三、提升团队凝聚力
1、团队信任的基础—情感账户
2、团队合作的换位思考
3、团队合作的主动积极心态
5、团队合作的双赢的思维
四、团队生命周期管理
1、形成期
形成期的关键问题
体验活动:啤酒瓶架
2、冲突期
冲突期的关键问题
冲突期采取的措施
如何做到直言不讳?
团队冲突的诊断和压力点
3、规范期
规范期的特点
规范期采取的措施和领导行为
4、表现期
体验活动:VIP用户大会
表现期的特点
5、诊断团队生命周期

专家简介:覃芹
原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师,人力资源测评系统PDP诊断师,美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间,成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发,研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者,帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
授课特点
其授课特点在于,将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,以教练引导技术让学员在体验中领悟,在行动中提升。
主要课程
《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、
服务客户:
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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课程名称:  
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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
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·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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