时间/地点：9月17-18日/深圳 9月19-20日/上海 10月31日-11月1日/厦门
课程费用：7800元/人；
课程对象：企业培训总监、培训经理、培训主管等培训管理员
课程概要：
中国的讲师已经呈现过剩的趋势，而培训管理员确实稀缺；培训管理者是知识的管理者，其职业的社会认同感越来越强，已然成为朝阳职业。然而如何减少个人在培训管理职业里摸索的时间，在自己最宝贵的时间里迅速成长？零星地参加沙龙、培训、看书等等，只能帮我自己进步，但是不能快速进步。
培训经理需要掌握的关键技术是什么？
培训经理用什么证明培训的价值，真正地将培训落地？
这个答案就是学习路径图技术！
没有培训，学习会发生吗?当然会，因为学习是一个自然的过程，人们随时随地都在接受新的信息和知识。有了培训，就一定能够达成学习的目标吗?不一定，因为学习有其自身的规律。只有进行有目的的学习，有顺序的学习，有效的学习，才能达成许多在没有培训管理的情况下需要更长时间才能达成的目标。学习路径图，就是我们用来描述和展现学习目标，次序和方法的系统性工具，是我们规划和建设培训体系的蓝图
学习收益：
通过亲自参与设计自己的职业学习路径图，从而掌握专业的利器；
掌握核心方法论，为其它岗位设计学习路径图；
成为学习路径图国际会员，可以得到朱春雷老师的持续指导；
受到老板、业务部门、和员工的认可，最终成为一个绩效部门.
课程大纲：
一、区别领导力和专业力，定位培训经理的职责
二、甄选专家，判断企业学习的成熟度
三、确定培训管理的典型工作任务
四、定义最佳实践
五、确定培训管理者的胜任标准
六、设计培训管理者的综合学习方案
七、绘制路径图，制定个人的行动计划
八、解读培训管理成熟度模型，为自己的专业度、企业培训的成熟度定位
专家简介：朱春雷
曾任职通用电气（GE），现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁，六西格玛黑带，著有《学习路径图》，其专业论文10多篇，覆盖绩效分析、能力分析、课程设计与开发、混合式学习、学习管理系统等各个领域。
亲自设计和指导设计的学习路径图项目（即培训体系规划项目）、课程设计与开发项目、以及学习管理系统构建项目超过100个。
工作特点：
严格遵循学习路径图构建流程，一步步清新地讲解、示例、辅导，经常使用的语言是：“第一步做什么，下一个动作是什么”，从来不忽悠、不说废话、套话、不在课堂中讲与主题无关的笑话和段子，或者做与主题无关的游戏。在课堂、咨询项目和论坛中随手都可以拿出亲自实施的学习路径图案例，实战指数达到最高标准7星！
个人特点：
穿休闲装工作，追求的境界是能穿拖鞋上课，就像在家里的书房一样休闲。但其专业性和科学严谨的工作态度却得到了业界广泛的认同！外表包装指数勉强达到最低标准1星！ |
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