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新生代员工管理与辅导(深圳-佛山-广州)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年5月23-24日(深圳)  7月18-19日(佛山)  11月14-15日(广州)

培训对象:企业负责人,HR总监,员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理、工会主席等

培训费用:3200元

课程背景

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低?

为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主?受不了批评?

为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受?

为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任?

为什么员工不遵守规章制度——不想受约束?

为什么做事情靠感觉与乐趣——有兴趣的事就做?

为什么员工冲突增多不和群——自我又张扬?

为什么……?

不为什么,只因为他们是“85&90后”!

这个群体越来越多的涌入社会,他们接过前辈的接力棒,不可逆转的成为企业发展的主力军。

面对这个新型群体,许多过去有效的管理方法现在失灵了,一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。

传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战。

管理者们产生了极大的困惑:

是我们落伍了?还是这一代人真的没办法管理?

到底是什么原因造成代际冲突呢?

面对他们,你可以不理解他们,却不可以视而不见;

你可以不欣赏他们,却不可以回避;

“只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”

因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少!

谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体!谁就拥有未来!

让我们相聚在一起,共同解析问题、找方法、解决问题!

课程收益:

◆深入了解造就“85&90后”个性特征的时代背景

◆认知“85&90后”员工的行为和人格特征

◆了解“85&90后”职场行为特征深层次的原因,如何在管理中做到有的放矢

◆站在“85&90后”的角度,提炼对管理者的心态素质要求

◆使用“85&90后”能够接受的对话模式

◆掌握管理“85&90后”常用的有效方法

◆掌握有效激励与辅导“85&90后”的技巧及策略

◆塑造新时代的卓越管理者

课程主要内容:

一、前所未有的代际冲突

60年代——英雄辈出的激情岁月

70年代——精神解放后的理想追求

80年代——从单一追求走向多元化

90年代——唯我独尊的新生代

二、后80&90后的心理特征与行为方式

    价值观念的巨大差异

    85&90后员工的特点

    85&90后个性形成的原因

    85&90后员工工作中的不良表现

三、管理者的反思

    传统的管理模式受到挑战

    过去有效的管理方法现在失灵了

    过去的经验反而制约了现在的脚步

    管理者的权威及传统规则受到抵触

四、面对“85&90后”需要柔性管理

    对部属的基准设定

    对部属的指示

    对部属的培育

    对部属的关心

    与部属的沟通

五、面对“85&90后”员工管理的“十化”

    企业文化要人性化

    企业培训要得体化

    应对跳槽要职业化

    沟通方式要平民化

    压力管理要专业化

    情绪管理要理解化

    工作奖励要即时化

    凝聚团队要渐进化

    日常管理要弹性化

    管理机制要透明化

六、问题的发现与解决

    发现问题的意识

    “三现”原则的应用

    4M1E检查表的运用

    5W1H分析法

    PDCA理论的实践

    标准化的操作流程

    解决问题的对策及有效性

七、与“85&90后”员工沟通的要领

    先处理心情,再处理事情

    多媒介并用,并强调重点

    要双向沟通,并回馈确认

    建立同理心,建立信任度

    控制情绪 了解长处,避免下属离职

八、PAC法则概述及在管理中的应用

    PAC法则概述

    人格结构中的心理污染

    行为的交流类型

    PAC在现实中的应用

    五种下达指令的方式

九、“85&90后”员工的辅导与激励

    现代员工辅导的方式

    教练的流程

    教练与辅导的三步骤

    激励的方式运用

    85&90后”员工的指责与批评十忌

    十项原则成为“后80&90后”认同的上司

十、“85&90后”员工的团队建设

    根据企业文化特征把好招聘关

    团队中的个性组合

    团队中的性别组合

    团队中的技能互补

    团队中的年龄互补

    团队中的区域搭配

    职责分工与团队梯度建设
 
授课导师:王伟博士

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。

服务过的客户:中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

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 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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