开课时间：2015年5月23-24日（周六-周日） 北京
课程费用：3300元/人（含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐）
培训对象：企事业单位的董事长、总经理及中高层管理者。
培训背景：
团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力，能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者，您有没有思考过以下问题:
◆当走进企业时，您感到了什么气息？
◆您能确认很快乐并能使部下也快乐？
◆我们部下每天工作时都很投入吗？
◆作为领袖将如何展现领袖的魅力
◆作为领袖如何提升自我文化行为品位？
◆如何提高行为语言观察力与表现力？
培训收益：
●团队文化的重要性；
●组织文化四着陆；
●领袖控制组织原则与言语技巧；
●如何提高领导行为与影响力；
培训讲师：叶小涛，国内知名行为研究专家
曾任上海东方广播电台“半个月亮”节目主持人、编辑，上海东方电视台“爱心剧场”节目策划、撰稿，有线电视台“枫叶正红”编辑。英国伦敦城市行业协会国际培训师导师，资深团体研讨专家、公司文化培养训练师，全国二千家培训公司、顾问公司兼职培训师。曾为2000多个企事业单位、政府机构、社会形态组织做过管理培养训练，受聘充当英国伦敦城市行业协会国际培养训练师的导师。作为行为研究专家，他能洞悉行为语言的潜在意义，能够帮助我们提升行为语言观察能力和行为语言表现能力。教课风格灵活、形象、具有活力，教态活跃，轻松，流畅。
培训大纲：
第一章 让组织文化起来
一、组织文化二、组织文化精神系统三大模块
1、最高理念——具有终极意义的个性化口号！
2、执行精神——源自自身特点的最重要的工作抓手！
3、价值取向——体现组织文化的取向三、组织文化的四个着陆点
第一个着陆点:组织的物质文化
第二个着陆点——组织的制度文化
第三个着陆点——组织的行为文化
第四个着陆点——组织的识别文化
第二章 领导行为与影响力
一、领袖风格决定组织风格
二、领袖控制组织的绝对原则——整体利益（罗马军团）
领袖率领组织的相对原则——文化融汇（尊重个体）
三、领袖行为语言
1、具有深厚文化的领袖行为
2、领袖行为与管理文化
3、组织领袖和个体部众的关系
4、组织领袖行为理论综述 |
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