培训安排：2014年8月15-16日 青岛
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！国内企业整体上处于高速增长期，因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜。目前HR在人才招聘方面面临诸多挑战：
找不到合适的人；
好不容易招到人后不久就流失；
面试中大量人员爽约；
中高级人才请不来……
如何精准招聘人才，如何用最低的成本招聘到最合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了企业人力资源人员和管理人员共同面临的有挑战性的重大课题。
资深实战招聘管理专家，结合自身招聘经历和招聘顾问工作经验，原创性的开发出4S精准招聘体系课程，破解招聘难题。
培训收益：
避免人才招聘过程中的常见错误，帮助学员避免资源浪费，提高精准度
建立各类人才素质模型，帮助学员精准把握人才招聘的标准和需求
掌握精准选择招聘渠道的方法
掌握精准选人的主要方法：行为面试法
掌握通过精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法
直接获取一些实用的招聘工具和模板
培训讲师：陈洪浪 老师
·前程无忧特邀专家和讲师，《经理人》杂志专栏作家
·拥有翰威特咨询等世界知名机构资6余年深顾问工作经验
·具有华润集团等知名企业10余年人力资源管理经验
·陈老师作为实战型HR专家，课程实操性强，启发、教会学员如何操作；系统性强，深度和理论高度的完美结合
曾培训、服务过的企业：联想集团、百事可乐、网易、海航集团、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、前程无忧网、奇瑞汽车、方太厨具、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、仁和药业、神威药业、星河地产。
培训内容：
精准招聘，破解招聘难题
一 .企业招聘过程中常见的若干问题
“招聘难”问题产生的时代背景
各企业人员招聘绩效现状
精准选人的重要性
招聘失误的巨大经济成本
招聘过程中最常见的六大问题
导致招聘常见问题的八大原因
二．精准招聘体系、流程及KPI
精准招聘体系4S模型
衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”
国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点
一个比较规范的招聘流程
精准的把握招聘需求，明确选人标准（Standard）
三．明确招聘需求的基础-职位分析
职位说明书编写指导原则及程序
职位说明书模板介绍
常见错误与案例分析
四．素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型（重点）
素质模型的故事和概念
管理人员素质模型介绍
销售人员素质模型介绍
研发人员素质模型介绍
如何建立素质模型的方法
五．如何精准把握用人单位的招聘需求（重点）
招聘需求分析的必要性
招聘需求分析的操作流程
招聘需求分析的常见错误及预防
案例分析：某公司行政主管招聘需求分析及调整
寻找精准的招聘渠道（Sourcing）
六．招聘渠道的精准选择
拓展人才来源和招聘渠道，解决用人短缺问题的系统思路
国内外招聘渠道的最新变化趋势
网络招聘的优缺点及适用范围
内部员工推荐的优缺点及适用范围
人才市场的优缺点及适用范围
同行直接挖角的优缺点、操作办法及适用范围
猎头招聘的优缺点及适用范围（含如何选择猎头公司）
案例分享：一个成功从同行猎取销售精英的案例
学会精准的人才甄选方法——面试技巧（Selection）
七．简历精准筛选方法和技巧
简历筛选两步法：排除法、优选法
简历筛选中常见错误及预防
案例分析：一份好的简历，一份差的简历
八．如何运用电话面试来精准初选人才并避免现场面试的“爽约”现象（重点）
电话面试的三个目的
电话面试的注意事项
电话面试的操作流程和技巧
案例分析：某销售代表的电话面试录音分析与研讨
九．如何运用行为面试来精准甄选人才（重点）
前奏：传统面试的现场演练VS行为面试的现场演练
传统面试的特点和低效
行为面试与传统面试的区别
为什么要运用行为面试
行为面试的环境和位置安排
确保行为面试成功的十个要点
行为面试的操作流程-五步法
行为面试的六大实操技巧：提问、倾听、观察、控场、记录、分析
行为面试中的两个操作模型和框架：5WIH+PS模型，STAR模型
面试中识别谎言的四种方法
面试中要避免的七大常见错误
除了考察胜任度还要考察适配度（六个维度的适配度）
HR如何在公司内部推广行为面试方法
案例分析：美国金色围栏酒店集团运用行为面试成功选人的案例
十．背景调查--进一步提高选人精准度
背景调查的目的
背景调查的注意事项
背景调查的操作流程
背景调查中如何确保信息的真实准确
案例分析：某电话资信调查录音案例分析和研讨
精准的把握人才需求，成功吸引并确保人才加盟（Securing）
十一．如何吸引、说服优秀人才加盟（聘用管理，重点）
精准理解各类优秀人才的关键需求点
充分挖掘公司和部门的优势
坦诚而积极的沟通，最终成功吸引人才
一个说服人人才加盟的有效模型
案例分析和讨论：一个10万年薪PK掉15万年薪的成功招人案例
十二．帮助新人度过试用期（做好入职管理）
做好新员工培训，帮助新人融入公司文化
保持和新人的及时沟通，帮助解决问题
推行试用期辅导员制度 |
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