《员工关系管理与劳动争议处理技巧》培训班
——控制用工风险、降低用工成本，实现和谐员工关系

培训时间：2014 年 5月29日   北京

培训投资：人民币1980元/人

培训对象：高管、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等。

课程定位: 本课程是企业管理中的必修课，课程不是法律条文的解读，而是实操落地课程！

核心价值：

价值一：理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区。

价值二：老师通过多年积累的案例、通过精彩的案例分析，全面、系统提高学员的员工关系管理实操能力。

价值三：帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。

价值四：筹划出适合自己的企业的用工方式。

价值五：找出最有效的控制本企业用人成本方式和方法。

价值六：筹划好本企业的薪酬发放方式和个税筹划模式。

呈现方法：

1、讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用，互动研讨；

2、组织做内训和咨询班，用更加针对性的内容，解决各个企业自己的问题；

3、不讲枯燥的法律理论，而讲述实施操作经验和技巧，切实解决具体问题，控制用工成本；

4、不去逐条解读法律条文，而是结合实际案例分析操作细节；

5、被众多财富500强企业称为：“最实战的培训课程”。

课程要点：

培训讲师：魏先生

一、讲师背景

法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

二、授课特点

培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。

三、擅长课程

《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等。

四、服务客户

通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。

【报名咨询】

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