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TTT内训师授课技巧培训班

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【时间地点】2014年7月25-26日(北京)   8月15-16日(上海)
【课程费用】4800元/人/2天(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
【授课专家】唐平老师
清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师
广州市政府培训中心特聘讲师
广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师
专注领域:培训师进阶成长、中高层管理技能提升
授课风格:
清新:课堂氛围生动而不造作,快乐而不矫情;
实用:教学内容平实而不庸俗,高瞻而不空洞;
高效:2014年实际授课184天,无一次课评价低于90分,大客户回购率达100%。

【培训收益】
一、掌握培训师台上呈现的基本技法,包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等;
二、对教学形式的设计有更深刻的认识,颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路,把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置;
三、建立素材收集通道,轻松拥有培训师的百宝箱;
四、能独立进行PPT课件设计,对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识,让PPT的呈现不再俗套、凌乱、繁杂。

【培训大纲】
导论:从“T“字说起
洞悉呈现原理
深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎?
面条理论:引人入胜的课程逻辑
面条:你需要传递给学员的观点、技能、理念
佐料:论证面条的论据,包括教学方法与培训环境设计
现场练习:培训佐料在哪里—13种教学方法的收集,5种培训环境因素的收集
对症下药:不同受训对象的方法坐标
刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用
复杂的问题简单化:学员的右脑都偏爱简单
枯躁的问题生动化:巧用冲突、变化和体验
专业的问题生活化:不要用专业来说明专业
学员现场1分钟视频练习
备选主题:“我做培训师的三大理由”
    “培训师常犯的错误”
谋定教学方法
培训活动全景关系图:从最不重要的到最重要的
培训师首先要解决的是培训的问题,其次才是培训师的问题
虎头:开场立威
三禁忌:过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定
六方法:悬念、实物、引言、故事(事件)、新闻、游戏
龙身:六大经典教法的探析
 S-C-Q-A模型法:以情景带出观点
 情景演绎法:用“生活”串起“专业”
 比较冲突法:深刻印象来自冲突刺激
 蒙太奇手法:“错位”带来美感
 真相揭示法:用“问题”层层剥开内容真相
 体验教学法:心身参与,双向互动
豹尾:短小精悍
学员不会因为你多讲就感激你
三禁忌:罗嗦过度—仓促意外—负面打击
四方法:学员分享—讲师综述—领导寄语—声像回顾
设计精美课件
PPT课件进化四段论
版式设计要决:⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则
网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用
色彩应把握的要决与表达原理
背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用
动画呈现让内容结构化
对比案例:结构化的冲击力
动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用
共享:PPT演示常用快捷键
蜕变练习:课件美化
魅力呈现魔方
台上建场的小诀巧:“三气”在培训师身上的运用
手势黄金框的运用:常用手势表达及肢语语言禁忌
护士打针的哲学:点评的套路与步骤
现场应变四种方法:四“了”在现场的作用
缓解紧张情绪的五种方法:物理运动法、冥想法、问题转移法、“备则倍”法、解脱法
结论:毕业呈现
    设计一个5分钟的课程开场,综合评价以下要点:
    1、“三化“原则在教学设计中的体现;
    2、PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现;
    3、六种开场方法在课程中的体现;
    4、台风呈现技巧及时间控制。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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