培训安排：2014年7月25-26日 青岛
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、财务总监（经理）、工会干部
课程前言：
计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果；
部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；
缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；
借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；
没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换……
这些都是缺少执行力的现象。
很多公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！
再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。
然而，现实却是企业的管理者在任务执行管控和落实方面不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩不达标。
本课程，从个人执行力、制度执行力和团队执行力三个维度，打造百分百达成目标的高绩效团队。
培训讲师：刘有林 老师
·中层问题解决专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师
·中山大学、华中科大、浙江大学、山东大学等高校特聘讲师
·在美资、港资和台资企业，从事销售、人力、行政工作10余年
·具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用
曾培训、服务过的企业：平安银行、泰康人寿、招商证券、三星电子、神华集团、爱普生、富士施乐、日立电梯、福田汽车、五征集团、宇通客车、六福珠宝、安利中国、中兴通讯、广东核电、康恩贝、新华制药、南方电网。
培训内容：
一．执行的本质——结果导向
1. 执行不力的表现
2. 执行的定义
3. 结果VS任务
4. 结果思维
5. 猴子管理法
6. 外包思维
7. 《喜剧之王》的启示
二．制度执行力——执行力系统
执行力四步曲
1. 结果定义：思路决定出路/外包思维
2. 责任落实：锁定责任才能锁定结果/一对一责任承诺
3. 监督检查：人们不会做你所希望的，只会做你所监督的
4. 及时激励：建立红黑榜，塑造成就感
YCYA制度——不依赖于能人的执行机制
1. Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺
2. C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
3. Y：Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
4. A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，奖惩不过夜
三．个体执行力——执行力心态，建立职业品牌
1. 爱岗敬业
2. 凡事负责任
3. 心怀感恩
4. 自动自发
5. 自我批判
6. 服从组织规
7. 服务意识
四．团队执行力——管理者的六种领导策略
1. 权威式：让部下心甘情愿
2. 高压式：让执行雷厉风行
3. 民主式：让团队群策群力
4. 组织式：让组织开心快乐
5. 前导式：让人才尽其所能
6. 教练式：让团队快速成长
7. 分享PK：六种管理策略分别是什么？各策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳
8. 案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？
9. 案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10. 如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）
10.1 主打策略
10.2 辅助策略
10.3 平衡策略 |
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