【培训安排】2015年6月10日（周三） 北京
【学习费用】2000元／人
【目标学员】
1、公司高层领导
2、部门经理、主管
3、储备干部
【课程背景】
今天，经济在转型，人在变，团队管理正面临前所未有的困境：基本的伦理和价值观被很多人所抛弃，特质实惠成了唯一诉求；新生代员工更是直白：废话少说，拿钱来！在这种情况下，团队激励成为一道难解之题。
驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的团队激励策略，因应了这个时代的团队心理特征，多维度引爆团队和员工个人的积极性和进取精神。以驱动力思维为基础的管理创新，既是成功实践的总结，也是一种行之有效的探索。
团队激励，换一种思维，收获你意想不到的结果！
【培训收益】
1、理解驱动力思维，重构管理价值观，建立团队激励的新理念；
2、学会驱动力激励，倍增激励效用，使团队产生强大的内生能量；
3、独家研发的3个“秘方”—驱动力管理工具；
【课程特色】
新：以全新视角诠释管理价值观、领导艺术和团队激励方法；
聚：聚集驱动力，运用驱动力管理理论和实践，分层剖析团队激励心理；
赢：让领导者轻松，让员工更有干劲，提升企业可持续发展能力。
【课程大纲】
第一讲 驱动力思维：团队激励的新视角
案例：某中央空调企业的用人与管理难题……
1、团队管理的核心任务
团队建设
目标管理
过程管理
团队激励
案例：一个23岁员工的薪资期望……
2、经济转型期的管理新课题
经济转型期对团队心理的影响
新生代员工的诉求
传统激励方式的困境
案例：从敖包的形成，看管理的真谛……
3、驱动力管理思维
执行力管理的几个现实问题
驱动力与执行力之比较
什么是驱动力管理
驱动力管理的心理穴位
团队的驱动力来自于哪里
驱动力对于团队发展的意义
案例：周总对小孟离职后再回流的处理方式……
4、驱动力激励的原则
点到为止：基于激励心理穴位
顺势而为：四两拨千斤
联动效应：由此及彼的连锁反应
第二讲 驱动力领导：用心点亮团队精神
案例：比较王石与赵本山的领导风格，理解轻型领导的本义……
1、驱动力领导的角色定位
重型领导和轻型领导的差别
驱动力领导思维
领导者的驱动力人格
2、精神激励艺术
对下属用情到深处
激发自尊意识
将垂直压力转化为平面压力
信任是最好的驱动力
阶梯式激励
持续积累下属的成就感
案例：沈总用一次长跑激励斗志……
第三讲 驱动力激励：制度的优化
1、激励制度的几种设计思路
完全计量制
基础目标+台阶制
门槛制
KPI对应制
团队+个人捆绑制
案例：韦总精心设计的激励制度不管用……
2、激励制度的受众心理
体力劳动者的激励心理
团队对比心理
标杆者参照心理
激励制度的心理误导
新员工的期望心理
案例：日本那霸机场发年终奖导致罢工……
3、激励效用
激励制度的四个盲点
什么是激励效用
案例：激励制度的一个小小的变革使业绩倍增……
4、基于驱动力思想的激励制度策略
增强激励制度的敏感性
提升过程KPI的作用
合理的目标台阶
第四讲 驱动力策略：管理实践的成功探索
1、授权驱动力
如何使授权转化为正能量
授权的分类
驱动力授权策略
案例：从黄宏生的授权，看管理创新的方式……
2、市场导向的驱动机制
企业管理“盐碱化”的深层原因
从内循环到外力倒逼的组织机制变革
市场导向的驱动力因素
案例：“管家婆”的区域目标竞标……
3、竞争机制
团队如何获得持续动力
内竞争策略
外部倒逼竞争策略
案例：某服装品牌的两次竞赛活动的启示……
4、管理策略创新
自治小组管理
生物钟制度设计
痛苦加速器
管理策略创新的设计思路
【培训讲师】王浩老师
实战背景：
21年实战经验，带过11只不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
培训资历：
清华、北大总裁班客座教授，营销公社首席专家
聚成、时代光华、北大纵横等培训机构特约讲师；用友商学院、华为商学院特聘讲师；中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师；国内著名实效派培训师，擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方向：
精益营销、销售行为学、驱动力管理
授课亮点：
全案例教学 ——2100多个原创案例，从铺陈、讲解到剖析，让你超值享受；
诊断式教学 ——开放提问，帮助学员厘清问题的本质，提出解决方案，让你满载而归；
学员反馈：
钟奋强（广东科密集团董事长 双博士）——
王老师有功力！本次我们在北大做了五天的培训，前面有四个老师授课，王老师是最后一个出场。在这种情况下，王老师的课堂气氛还是排名第一！
周生俊（金夫人集团董事长）——
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发，例如通过“快乐积分”激发员工和干部的积极性，太妙了！这解决了我多年来的困惑。王老师给我们提供了许多低成本、高效率的管理策略。
蓝烨（前方正科技副总裁）——
我听过的课培训相当多，包括在联想和方正。比较而言，王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜，更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分，属于销售管理的疑难杂症，但王老师给出的方法，操作性强，针对性好。
孙亚军（北京泰德汇智副总经理）——
王老师讲课过程轻轻不失幽默，多个案例分析的很透彻、详细。老师从自身管理经验出发，举了许多案例，在分析案例的基础上，总结方法与工具，参考价值很高。
崔佳（天津消基化工副总经理）——
本次课程对销售管理过程进行了系统梳理，思路一下变得很清新。一些管理技巧，以前没有听说过，收获不小。另外，还认识了很多企业界朋友，相互学习一下，挺好！ |
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