“奇怪”，爱丽丝气喘吁吁地说，“在我们的国度里，如果像我们这样不断地快跑这么长一段时间，你一般会到达另一个地方”。
“一个缓慢的国度！”女王说。“现在你看，在这儿，你必须尽力地跑才能保持在原地。如果你想要到另一个地方，你必须至少要跑得比现在快一倍！”
---《爱丽丝镜中奇遇》，路易斯·卡罗
大数据，工业4.0，移动互联，迭代创新……一系列新概念的提出，让企业管理层目不暇接，变动的时代，不进则退。
从企业的角度看，在市场日趋国际化和充满不确定性的今天，情况很可能比爱丽丝所面对的还要严峻：“尽力地跑”常常并不能保证企业能够保持现有地位，如不能及时更换路径，很可能会被挤出比赛。出路在于加速，而加速的能力取决于企业所拥有的人力资本。
2015年度，《清华管理评论》携手在GE、Apple等知名跨国企业的学习与发展领域工作过多年的资深人士，打造人力资本加速器的课程体系。本课程体将帮助学员思考和探讨适合自己企业的人力资本发展目标，帮助学员企业借鉴国际知名企业相关实践，制定能够兼顾本企业长、短期发展目标的人力资本战略，找到在不确定环境下有效贯彻本企业人力资本战略的路径和方法。
时间地点
1、地点：北京 清华大学；
2、内容：首期课程：模块一 人力资本战略的顶层设计；
3、时间：首期课程：5月28～29日；约16个课时；
收费标准
收费标准：19800 元/人；学费包括讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用，其余食宿交通费用自理
学员对象
1、 企业领导人；
2、 企业人力资源及学习发展负责人；
3、 企业战略及组织发展部门负责人；
4、 有 5 年以上工作经验的从事学习与发展专业人士；
模块化课程结构
模块一：人力资本战略的顶层设计；
模块二：人力资本战略的落地与实施；
注：1，各模块单独开班，每班2天；
2，本课程体系独立开发，版权所有，核心课程恕不公开；
课程目标
1、在完成模块一的课程学习后，学员们将能够：
理解人力资本和人力资源的概念差别，明确企业人力资本对企业长期发展的关键作用；
发现和认定本企业长期发展最为需要的人力资本类型；
借鉴知名企业的相关实践，制定能够兼顾本企业短期和长期发展目标的人力资本战略；
运用“学习型组织”理论的模型结构定义公司专属人力资本的几个重要方面；
找到在不确定环境下有效贯彻本企业人力资本战略的路径和方法。
2、在完成模块二的课程学习后， 学员们将能够：
建立人力资本发展的宏观视野，理解人力资源组织理论和实践的变化趋势及其对学习与发展职能的要求；
树立鲜明的为企业业务服务的宗旨，掌握通过积极进取的沟通方法，了解企业发展的挑战并取得管理层的信任；
聚焦对企业人力资本管理人员来说最重要的增值领域，明确在这些领域提供有效帮助需要具备的能力；
强化设计与业务挑战紧密相关、以学员为中心的学习与发展项目的能力，利用多元化方法加速人力资本的建设；
培养作为企业学习专家的咨询和促成领导力（ Facilitative Leadership ）；
以前瞻的眼光了解自己作为人力资本管理人员的强项和发展需要，探索适合自己的学习方法；
师资力量
刘晓西先生是一位在企业学习与发展领域具有丰富经验的实践者。他曾长期任职于通用电气公司（GE）（1995-1998,2003-2014）的学习与发展部门，包括在知名的GE克劳顿维尔领导力发展中心（美国主校园，也即“克劳顿村”）担任全球领导力教育经理。刘晓西先生经历并参与领导了将GE领导力课程体系系统引进中国、建立本土授课能力、本土课程开发和创新以及GE克劳顿维尔领导力发展中心的全球化和地斱化的过程。
刘晓西先生是一位学习与发展管理的专家。他在这方面的经验包括GE领导力项目（TLP）管理，GE领导力课程管理和领导GE中国/克劳顿维尔领导力发展中心（大中华区）。他带领的GE中国学习团队规模在当时是GE克劳顿维尔全球学习团队中除美国总部之外最大的一个，他是GE在中国第一位晋升为行政级别的本土学习与发展经理人。鉴于他在学习与管理方面的贡献，2013年他被GE克劳顿维尔领导力发展中心授予水晶石奖，同年被中国企业商学院院长(总裁)年度论坛授予“院长(校长)最佳成就奖”（名列第一位）。
张虹女士具有近二十年跨国企业学习与发展的实践经验。她曾任职于西门子中国（1995－1997），通用电气公司（GE）（ 1997－2003），惠普中国（HP）（2004－2008）以及苹果公司（ Apple）（2008－2011），从培训师，项目经理，业务培训经理到大中华区学习与发展经理以及到亚洲区公司组织发展经理，这使得她在人才发展的每个领域都有丰富的实战经验，并且也使她对人才发展如何在战略层面促进公司业务有着深入的理解。
国际公司的环境给了她在亚太区各个国家讲课的机会。目前她也是两家国际培训公司的亚洲合作顾问，主要客户包括微软，惠普，苹果，SABIC（前GE工程塑料），Global Payment等，客户分布在亚洲包括中国，新加坡，马来西亚，香港，台湾及越南等国家和地区。
增值部分
1、《清华管理评论》提供的全年刊物免费赠阅；
2、《清华管理评论》组织的各类经济管理论坛、讲座、沙龙的优先参与权；
3、清华大学经济管理学院所丼办的各类政策解读、经济分析、峰会等活动的资讯速递；
4、头脑风暴。 |
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