培训安排：2014年6月05-06日 上海
培训费用：3600元
培训对象：企业中高层管理者、HR及工会人员
培训讲师：孙彦
课程目标：
* 理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因
* 从理性的角度理解物质激励的重要性和其负面作用
* 理解影响工作动力的相关因素：员工大脑和组织环境
* 理解激发员工工作动力的4大因素
* 掌握干预员工工作动力的9个策略
* 通过案例分析和讨论，掌握激发员工动力的具体操作方法
* 通过头脑风暴，将理论知识转变为企业具体的管理改善方案
课程介绍：
引子、85／90现象
* 世界的快速变化对管理的挑战
* 案例：维基百科为何成功
* 85／90后员工要什么
模块一、员工动力模型
* 模型的2个维度
> 感觉 vs 逻辑——人性化管理
> 内源型动机vs外源型动机——双赢管理
* 激发工作动力的4个要素
> 胜任／归属／意义／卓越
> 企业干预并创造4要素的9个策略
> 标杆企业及案例分析
* 员工动力模型的应用
> 不同行业在4个要素的侧重点
> 不同状态下员工的工作价值观
模块二、如何让员工体验胜任感
* 策略1：薪酬
> 物质激励的价值和意义
> 物质激励的4个有限性
* 有限性1：未必带来幸福感
* 有限性2：降低内在动机
* 有限性3：感受性差
* 有限性4：适应性快
> 金钱对工作品质具有激励作用吗？
* 金钱对工作只有启动作用
* 激励工作品质的是过程、意义和赞赏
* 策略2：制度
> 好的制度：精益
> 好的流程：人性
> 案例分析
> 头脑风暴：最不喜欢的制度
* 策略3：训练
> 新员工第一天的体验
> 一开始就锚定高标准
> 师徒制 & 现场教练
> 写下来：把经验变成知识
* 实践与应用
> 运用头脑风暴讨论改进点
> 分享与讨论
模块三、如何让员工体验归属感
* 策略4：公平
> 公平是一种主观体验
> 分配公平／决策公平／人际公平
* 策略5：关怀
> 建立情感帐户
* 人性1：关注自身利益
* 人性2：互惠
> 建立情感帐户的案例
* 国外企业／海底捞／德胜洋楼
* 实践与应用
> 运用头脑风暴讨论改进点
> 分享与讨论
模块四、如何让员工体验意义感
* 策略6：愿景
> 希望与想象的力量
> 领袖的魅力：愿景领导
* 策略7：成就
> 为什么要赞赏员工：一份调研的启示
> 赞赏背后的脑科学
> 激发成就感的其他技巧和案例
* 实践与应用
> 运用头脑风暴讨论改进点
> 分享与讨论
模块五、如何让员工体验卓越感
* 策略8：发展
> 梦想的力量
> 员工职业发展面谈技巧：职业成功3要素
> 提供员工职业发展的双重途径
* 策略9：自主
> 自主性与当天员工特点
> 以结果为导向的管理风格
> 案例分析：考勤制度的利与弊
* 实践与应用
> 运用头脑风暴讨论改进点
> 分享与讨论
总结
* 评选最佳实践提案
* Q & A
* 感悟与分享 |
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