培训时间：2014年6月19日（北京）
培训费用：1800元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
培训对象：企业高层管理者、人力资源总监（经理）、企业培训师、职业经理人等。
培训目标：
1.了解企业培训师的基本要求；
2.了解如何建立企业培训师任职资格和胜任素质模型；
3.掌握培训需求分析方法；
4.掌握如何制定培训计划；
5.掌握培训的实施与评估方式。
培训背景：
企业培训师是企业非常重要的智力资本。提高企业培训师在企业中的地位，应该成为当前中国企业的共识，而不是少数几个企业的特例。如果我们不提高企业培训师的地位，不重视企业培训师的作用，企业培训有可能始终不能落到实处,也就不能最大限度的挖潜人力资本的价值,造就与企业与时俱进的人才队伍。企业培训师的自身综合素质也要不断适应发展需要得以提升。只有这样，才能化解当下培训师的尴尬处境，激发和激励更多的优秀人才投身企业培训、知识建设和传播，造就企业核心竞争力和企业繁荣持续发展的盛景。
课程大纲：
一、培训讲师起步必读
1.培训讲师的20个经常性错误
2.成人学习的基本原则
二、培训需求分析
1.培训需求的信号
2.培训需求评估
3.需求分析的信息来源
4.需求分析的步骤
5.培训需求的调查技术
6.明确培训内容
7.制定培训目标
三、学习风格与培训方法
1.考尔勃的四种学习风格
2.培训方法
3.培训教案设计策略
四、培训计划制定
1.培训项目合作建议书
2.培训计划的基本内容
3.随机性培训计划与年度性培训计划示例
4.培训费用预算
五、培训准备
1.开班计划书
2.培训场地布置
3.教具示例
六、培训实施
1.教学技巧
2.表达技巧
七、培训评估
1.反应层次的评估
2.学习层次的评估
3.行为层次的评估
4.结果层次的评估
八、培训师工具箱速查表
培训讲师：刘向明
高级讲师。著名人事心理学、人力资源管理专家、企业培训讲师。毕业于加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士、荷兰CBI管理学院工商管理学士。加拿大国际心理协会个人会员、CCTV-2年度雇主调查评审专家。曾服务于法国GEC-阿尔斯通集团中国区总部，担任华能项目管理部行政经理；沃尔玛(中国)商业咨询公司，担任特别项目经理；德国梅塞尔集团大中华区，担任南中国区人力资源总监、大中华区总裁助理。
有着8年以上授课经验且在业界有良好的口碑，刘老师从事企业培训已有七年，为各类企业培训数百场，有丰富的临场经验，培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。熟悉企业管理的工作情景，能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。能启发学员的自主思维和独立思维，提高能力和知识的转化效率。
主讲课程：
《卓越统帅力》《组织结构设计与调整》
《全面绩效管理》《岗位测评及工作分析》
《如何留住核心人才》《基于平衡计分卡的KPI设计》
服务客户：
思科、百安居、诺基亚、华润集团、长虹集团、分众传媒、长江飞利浦集团、林德集团、花王集团、远东集团、建发集团、中地集团、置信集团、通威集团、百江投资、天华投资、深长城房产、蓝光集团等。 |
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