【课程安排】2014年5月23日-24日 青岛
【课程费用】3980元（含培训、资料、午餐、茶点）
【课程背景】
——为什么要参加此次训练营？
君成咨询10年的企业咨询经验，告诉我们：
绩效管理失败的第一宗罪是：广大经理不懂、不爱用、不会用绩效管理。
绩效管理并不是高深的学问，只是一个管理工具，每个经理都应精通此道！
经理人队伍不会绩效管理，公司的业绩不会好！
【课程收益】
——通过学习此次训练营，您将有以下收获：
带着您的团队2天的全身心的投入、参与，实操；
绩效管理专家现场讲授、演示，带领学员一步步由浅入深设计方案；
从理论深入到实践，从实践回归理论的感悟；
带走一套为自己企业定制的绩效管理方案；（制度/流程/表格）
培养属于自己企业的绩效管理专家团队；
小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样的工作。
【课程特色】
·实战：亲身体验实战沙盘演练；
·实效：案例分享、现场针对性辅导；
·实惠：回报价值百万的咨询方案；
·实用：拿来即用的绩效管理工具；
【学员对象】
1、企业中高层管理者（尤其各中层经理）
2、最佳学习模式：每家企业由以上人员组成5-10人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立企业的经营和绩效管理系统。
【课程大纲】
第一部分 企业绩效管理现状分析
国内企业绩效管理现状面面观（5种典型形态）
企业应该如何看待绩效管理
企业绩效管理认识误区及对策
案例分析：这家企业为什么绩效管理无法推行下去？
学员讨论：请各企业分析本企业绩效管理存在的问题，并进行共享。
总结归纳：企业绩效管理失败的10几种“罪”
第二部分 绩效管理是一个系统工程
绩效管理体系15大模块
绩效管理通用模块培训
绩效管理制度模块设计培训
学员参与：对本企业绩效管理方案进行模块化设计，形成框架
第三部分 企业绩效计划设计
绩效计划的本质
企业发展战略与绩效计划
企业年度计划与绩效计划
企业战略地图如何分解，如何提取关键业绩指标
如何设计部门关键业绩指标
学员参与：
1.本企业战略地图分析
2.本企业关键业绩指标体系设计
（企业学员准备素材文件：企业组织结构文件、企业部门职责文件）
总结归纳：企业KPI指标设计误区及对策
第四部分 部门绩效管理
部门绩效协议的制订
·如何分解年度关键业绩指标
·如何制定部门绩效协议
学员参与：制定本企业各部门关键业绩指标
如何制定业绩目标
学员参与：制定关键业绩指标目标值
业绩指标考核周期
·如何设计业绩考核周期
·业绩考核周期设计误区及对策
学员参与：制定各部门关键业绩指标考核周期
学员参与：各部门绩效协议制定
第五部分 绩效评价方法
绩效评分方法学习
各种绩效评分方法特点分析
业绩评分方法与业绩指标的匹配
绩效评分方法常见误区及对策
学员参与：绩效协议中绩效评分方法的制定
第六部分 绩效考核关系设计
各种绩效评价关系优缺点分析
企业考核关系的设计原则
绩效考核关系常见误区及对策
学员参与：本企业绩效管理考核关系设计
第七部分 各层级绩效考核结构设计
公司高管绩效考核结构设计
中层经理绩效考核结构设计
基层员工绩效考核结构设计
学员参与：制定本公司各层级岗位绩效考核结构
第八部分 企业绩效考核结果应用
绩效考核结果应用方法学习
绩效辅导方法学习
绩效沟通学习
绩效考核结果应用常见误区及对策
第九部分 企业绩效管理组织保障
绩效管理组织保障体系设计
绩效管理组织中角色分工
绩效管理组织保障常见误区及对策
学员参与：本企业绩效考核结果应用设计
第十部分 企业如何建立绩效文化
高绩效文化企业特点分析
企业绩效文化如何建立
总结：训练营课程总结，针对某学员企业绩效管理方案进行点评分享。
【咨询团队】
王瑞刚 君成咨询高级咨询师、联想控股咨询机构高级合伙人
主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目。专注研究现代企业绩效管理、组织变革、员工激励等领域。
参与项目（选摘）：康奈集团、山东天宇集团、长城宽带、东营华帘集团、日本明治橡塑、港澳投资置业、美景投资集团、青岛出版集团、烟台冰轮集团、西安真爱集团、山东金瀚集团、三盛宏业集团、山东万龙集团、青岛迪生集团、金狮啤酒集团等
高涵 君成咨询合伙人、资深咨询师
拥有数十年企业实战管理经验，曾在世界500强企业历任人力资源总监、企业文化部长等职务，拥有数十家大中型企业管理咨询顾问经历，长期致力于企业文化、人力资源和企业创新体系的理论研究和企业操作指导。 |
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