培训安排：2014年9月11日 全季酒店上海徐家汇肇嘉浜路店
培训费用：1800元/人(含讲义费、茶歇、中餐；不含交通费、住宿费)
培训收益：
1. 了解、理解和掌握标准的培训组织管理的一般模式和原理
2. 掌握推动培训组织发展的内容、原则和核心方法
3. 明晰培训专业人员的角色和履行角色所应具备的能力/素质
4. 了解员工学习与成长的三种基本方式
5. 掌握推动员工学习方式创新的一般思路和方法
培训大纲：
上午：组织学习原理与培训管理要点
1. 了解企业学习的驱动因素
（1） 外部因素变化如何影响组织学习
（2） 内部因素变化如何影响组织学习
（3） 学习竞赛效应对组织学习的影响
2. 企业培训管理的四种模式选择
（1） 专业岗位组织形式下的培训运作模式
（2） 专业小组组织形式下的培训运作模式
（3） 培训部门组织形式下的培训运作模式
（4） 企业大学组织形式下的培训运作模式
3. 培训组织的规划与设计原理
（1） 领导观念：决定培训组织形式与效能
（2） 组织现况：驱动领导观念的关键因素
4. 员工学习与成长的三种基本方式
5. 影响员工培训效果的全因素分析
6. 推动企业培训管理发展的两个重要方向
（1） 方向一：培训人员的意愿和能力建设
（2） 方向二：建设健全的培训管理体系
练习：分析和定义本企业的培训管理创新方向
下午：培训人员的职业意愿和能力建设
1. 培训管理者的职业价值与前景分析
（1） 培训人员的职业评估模型
（2） 培训人员的职业机会分析
2. 培训人员面临的多种职业挑战
3. 培训管理者的五种角色及相互关系
（1） 受托者角色——如何满足领导的期望
（2） 支持者角色——如何满足直线部门和员工的期望
（3） 整合者角色——如何高效率、低成本整合内外资源
（4） 管理者角色——如何带好团队
（5） 影响者角色——如何管理各级人员对培训部门的期望
4. 培训管理人员的五种胜任能力
5. 培训人员个人学习与成长路径图
6. 培训管理者如何管理与辅导下属
练习：本企业培训人员能力评估与管理改善计划
（1） 组织发展规律的认知方法
（2） 培训专业人员职业价值评估模型
（3） 培训管理人员的胜任能力模型
（4） 员工学习与成长的金字塔原理
培训讲师：张诗信老师
知名管理专家,GHR咨询总监,管理咨询公司创始人,EVAP(中国)研究院院长,多家知名机构特聘专家/讲师。 张老师有 16 年从事企业管理的职业经历,曾在顶尖跨国公司和国内一流巨型上市公司担任高管,另有10年在咨询和培训业从事管理、教学和咨询服务的工作经历。代表著作:《第四次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等。张老师迄今已为上百家企业提供了满意的管理咨询和培训服务，部分客户如下：
高校：清华大学 / 中山大学 / 浙江大学 / 上海交通大学 / 武汉大学 等
外企： NIKE（耐克） / IKEA（宜家） / Adidas（阿迪达斯） / Reebok（锐步） / Wal-Mart（沃尔玛） / Disney（迪斯尼） / AVON（雅芳） / Amway（安利） / 益海•嘉里 / 联合利华 / FLA（美国公平劳动协会） 等
民企：田氏化工 / 龙大食品 / 复旦复华 / 紫光食品 / 兴发铝材 / 华坚鞋业 / 宗申摩托 / 白云电器 / 仁福科技 / 杰士邦 / 中海达 / 海得新能源 / 京东商城 / 东安电气 等
国企：上海市大学生创业基金会 / 宁波市人力资源服务中心 / 南方航空 / 海南航空 / 中石 油 / 武汉钢铁 / 南方电网 / 广东移动 / 广西移动 / 深圳华侨城 / 江苏农科院 / 江苏交科院 / 湖南中烟 / 航天科工集团 / 西上海集团 等 |
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