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基于成本概念的员工关系管理(上海) |
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培训安排：2014年4月18日 上海华亭宾馆
培训费用：￥3500.00/位 (费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)
培训对象：企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理；人力成本占据比例较大的企业和部门负责人。
培训背景：
随着一系列新法规、新政策的开启，用人风险防范、人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算，寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使人力资源战略与企业的经营战略相结合并支撑企业的经营战略？本研讨会将由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生主讲，为您展现劳动用工政策走向格局，剖析人力成本优化落地实务。
主要内容：
一、如何对人力成本进行分类统计？
解读：①人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本；②有效成本与无效成本；③固定成本与变动成本；④显性成本与隐性成本；⑤直接成本与间接成本；⑥薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本；⑦工资、基本工资、津贴补贴、奖金、报销、劳务费、个人所得、社会保险、福利费。
实例分享：某名企“员工工龄买断清零再上岗”政策……
二、人力获得成本分析与控制
解读：①招聘成本分析精算；②“出资”招用的控制和保护；③雇主户口指标等特殊福利的控制和保护；④招用无手续或保密协议人员连带赔偿责任的避免；⑤“试岗”与事实劳动关系的界限；⑥组织架构调整及入职流程优化。
实例分享：①“复试”被认定为事实劳动关系与“试岗”被认定为招聘案；②报到两天被辞退，赔偿3万元；③员工跳槽赔偿户口成本案……
三、人力开发成本分析与控制
解读：①入职培训、在岗培训与脱产培训；②培训协议的使用；③保密与竞业限制的使用。
实例分享：航空公司如何保护飞行员培训成本……
四、人力使用成本分析与控制
解读：①薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别；②工资的政策成本及风险成本；③如何有效控制和转化工资总额；④精确计薪、准确发薪、合法扣薪及合法调薪；⑤法定福利与非法定福利；⑥社保缴纳方案设计与风险控制；⑦工时、加班成本筹划；⑧服务成本的控制与使用；⑨薪酬结构设计与纳税管理；⑩全面薪酬策略。
实例分享：①某知名餐饮企业的“孝敬金”政策；②阿里巴巴ihome置业贷款员工福利与腾讯员工安居计划；③因社保缴费基数不足引发的纠纷；④高温津贴案；⑤同工同酬纠纷……
五、人力流动成本分析与控制
解读：①离职成本精算；②裁员、减员与人员优化实操运用；③合同变更的经济补偿问题；④如何留人；⑤如何合法控制经济补偿成本；⑥如何控制人力流动的风险成本……
实例分享：①摩托罗拉、高朋网等民企“裁员”风波 ；②微软并购诺基亚、物美并购卜蜂莲花员工要求经济补偿事件；③某知名企业集团三年人员优化计划；④成功的离职面谈……
六、雇佣模式优化与人力成本控制
解读：①雇佣模式与人力成本的关系；②劳务派遣在人力成本控制中的运用；③业务外包在人力成本控制中的运用；④民事雇佣在人力成本控制中的运用……
实例分享：某物流企业异地代缴社保发生工伤案……
专家讲师：魏浩征
著名劳动法与员工关系专家；国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司创始人、首席合伙人；清华大学、复旦大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师；《人力资源》杂志专家委员会成员；中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席；2011年度最佳人力资源培训师；曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，出版专著、培训光盘近二十部。 |
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