【课程安排】2015年6月12日（北京） 6月25日（上海） 7月10日（北京）
【课程费用】3000元/人（含培训、讲义资料及课间茶点）
【课程对象】HR总监/经理、招聘/培训经理、部门经理等。
【培训背景】
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如
何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。
您在招聘过程中是否遇到过以下问题：
为什么我看好的一头猛狮，招来后却变成了一只驯鹿？
为什么看上去很可信的人，入职后根本不信守诺言？
面对求职者的口若悬河，面试官如何榨干面试简历的水分？
面试官如何才能提高自己的“读人”能力？
【讲师介绍】刘老师
北京师范大学心理学院人力资源博士。美国ETS高级访问学者、中国心理学会会员。中央电视台2台《实习生》节目特邀心理专家、北京电视台《人才》栏目人力资源特邀嘉宾。北京师范大学、中央音乐学院、中央财经大学客座心理学讲师；劳动部《国家心理健康辅导员》认证教材主要编者。具有10年以上教育培训经验，曾为多家企事业单位提供心理咨询与培训服务。
授课风格：亲和力强，课堂气氛活跃，互动性强，擅长将心理学中团队游戏与团队活动融入培训中，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
部分曾辅导及授课客户：LG（日化）公司、人寿总公司及全国15家分公司、杜邦（中国）、杜邦先锋公司、埃森哲（中
国）、爱立信（中国）、时尚杂志社、施耐德电气、国家电力公司、航天科工集团、华为公司、中国石化、农业银行、国际饭店、葫芦岛市商业银行、中信银行、工商银行北京分行等。
【课程内容】
一、招聘中如何慧眼识人？---招聘测评的基础知识
二、招聘中识人有哪些心理学方法？如何用好这些心理学方法？
三、招聘中人才评估的流程如何设计？
四、面试主要“面”什么？--从心理学角度看“面”试的特点
五、面试如何做？--面试管理七步法
六、从心理学角度看面试过程中的整体进程管理
七、如何面试人的“能力/技术”
情境面试法
BEI行为面试法
如何设计相关面试题
八、如何面试人的“个性”
什么是个性
个性测试的心理学原理？
面试中如何通过“行为观察”看个性
面试中如何通过“笔记分析”看个性
面试中如何通过“投射测验”看个性
九、如何面试人的“动机或价值观”
心理学中的职业动机/职业兴趣理论
面试中如何“问”出动机
面试中如何“看”出动机
什么是企业文化
如何通过面试招到符合企业文化的人
十、如何面试人的“心理健康程度”
心理健康的标准
什么将影响人的心理健康
心理学上如何测量人的心理健康
如何在面试中评价人的“心理健康程度”
十一、面试中的评分技术
如何保证面试评分的有效性
如何设计面试评分表
如何安排面试官
如何进行面试评分
如何合成面试成绩
十二、面试官常犯的八大识人错误
十三、招聘中的常见压力面试技巧 |
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