培训日期:2014年07月18-19日 培训地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 培训费用:2580元/人
课程收益: 通过目标管理的培训,使各部门管理者 1、了解公司的战略思维方向; 2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划; 3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标; 4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标
课程对象: 各部门经理、企业中高层管理者、销售人员
课程纲要: 一 目标管理概要 1.目标管理的含义和作用 2.目标管理五要素
二 目标管理的程序 1.目标管理的三大阶段 2.目标管理程序和层次体系
三 目标与计划的设定与分解 1.如何设定目标 SMART原理 原则和依据 方法和程序 2.如何分解目标 目标展开 对策展开 目标协商 责任明确
四 目标管理的实施 1.如何推行目标 管理控制过程 控制过程中的原则 反馈控制 目标的修正 2.建立有效的管理制度
五 目标完成的考核 1.考核的主要内容 2.考核的原则 3.制定考核指标 4.考核中如何沟通
讲师介绍:Frank Shaw 背景介绍:资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。 作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”! 擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等 主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等 |