培训安排：10月24日（上海金水湾大酒店）
培训费用：3600元/位
优惠信息：（以下价格再无优惠空间，谢谢！)
1、9月30日之前报名，1280元/位（3.5折）
2、10月15日之前报名，1800元/位（5折）
3、10月15日之后报名，3600元/位（原价）
课程定位：课程针对直线经理在绩效管理中出现的认识误区，精准地校正理念，明确责任，传授技巧。
学员对象：企业直线经理、业务主管，企业人力资源从业者。
课程价值：
在我们企业中，直线经理才是是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场奥运会，那么直线经理扮演运动员和裁判员的角色。而现实中，直线经理确没有进入到这场比赛中来，更有甚者都不知道比赛的规则和标准，造成指标不精确，评估不精准，绩效管理慢慢流于形式。本次课程主要解决直线经理的责任问题和技巧问题。
课程时长：上海.10月24号1天（6课时/天）。
讲师专长：
授课人张明生老师曾在美国通用电气公司学习过绩效管理。他在近二十年的绩效管理生涯中，亲身感受到直线经理的作用至关重要。张老师针对直线经理在绩效管理中的理念误区，总结出直线经理的四大好处，四大责任，绩效指标的三字经，绩效面谈的五步曲，绩效辅导的五步骤。帮助直线经理理顺思维，改变行为，促进管理转型和业绩的提升。
课程特色：五星教学法
张老师是埃里克森国际教练技术认证讲师，也是国内率先应用五星教学法的老师。在近两年的五星教学法实践中，积累了丰富的经验，大大提升了培训的效果。五星教学法的具体步骤是：
■ 聚焦目标：用案例、视频或游戏设置场景，集焦目标；
■ 激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；
■ 论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法；
■ 应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握；
■ 融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。
课程收益：
■ 绩效责任：明白直线经理绩效管理的职责，绩效管理是达成业务的有效手段；
■ 目标分解：能熟练地将绩效目标分解到各部门、各业务单元、各岗位；
■指标提炼：能熟练基于绩效目标提炼本部门、本业务单元、本岗位指标；
■ 绩效考核：能熟练地应用考核工具对本部门员工进行绩效评估与区分；
■ 绩效辅导：能熟练地进行绩效辅导和绩效面谈，帮助员工达成绩效。
课程大纲：
第一章：绩效意识
1、沙盘游戏：团队PK完成任务
2、讨论：为什么有的团队会失败？
3、点评：
目标—执行—绩效改进
4、启发：什么是绩效管理
5、总结：我们日常的业务管理过程就是绩效管理
4、：应用目标分解法将本公司目标分解到相关部门
第二章：绩效指标的提炼
1、案例：某物流公司的绩效考核
2、讨论：为什么销售任务完成了，公司却出现亏损？
3、点评：绩效指标提炼的方法
产出倒推法
罗列筛选法
缺陷分析法
4、演练：用上述方法提炼某物流公司的绩效指标
5、应用：用上述方法提炼本单位业务岗位的绩效指标
第三章：绩效考核技术
1、案例：罗芸对马伯雄的考核
2、讨论：罗芸对老马的考核公平吗，为什么？
3、点评：绩效考核方法：
绩效维度
特征衡量法
行为衡量法
结果衡量法
4、角色扮演：如果你是罗芸，你如何对老马进行考核
5、实景讨论：我们在绩效评估中最大的挑战是什么，如何应对这一挑战？
6、总结与点评：最大的挑战是自己的责任心
第四章：绩效面谈
1、案例：赵总对张三的绩效面谈
2、讨论：赵总对张三的绩效面谈存在什么问题？
3、点评：
绩效面谈的准备，步骤，技巧
4、角色演练：如果你是赵总，你如何与张三进行绩效面谈？
5、实景讨论：我们在绩效面谈中存在最大的问题是什么，如何解决这一问题？
6、点评：不争论、平等沟通、达成目标
第五章：总结与落地
小组讨论，每人发言：
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
培训讲师：张明生老师
“明生绩效模式”创始人
原海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁
美国领越®领导力认证讲师
埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
第十四届名师选秀赛亚军
中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师”
中华讲师协会、中华讲师网评选“中国500强讲师”
3年海外求学，3年工程师，8年政府经济管理部门公务员，16年大型企业集团高管经历
浙江大学总裁班、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心、华东理工大学，西安交大苏州研究院、厦门大学管理学院EDP中心特聘讲师
教育背景：
华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA。三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
工作与专业经历：
1、3年工程师：张老师大学毕业后历任湖北省江北造船厂工程师，车间主任；
2、8年公务员经历：1989年开始在湖北省黄冈市政府经贸委任干部科长；
3、16年大型企业高管经历：1997年张老师到海航集团任人力资源总监、首席人才官、副总裁等职；
4、23家企业绩效薪酬体系优化经验。从1998年开始，张老师将美国通用电气（GE）的绩效管理和六个西格码经验，罗罗公司薪酬管理的经验融为一体，总结出一套适合中国企业特点的三三制考核模式和MP-3薪酬体系，实行绩效考核与宽带薪酬联动，企业效益与员工薪酬联动，员工绩效与员工薪酬的联动，员工能力与员工薪酬联动，以正向的激励机制带动正向的企业文化。
5、对16家并购企业进行人力资源整合的成功经验。张老师在海航集团16年工作经历中，成功对16家并购企业进行并购后的人力资源整合。总结出独特的“百日整合模式“和“TCL整合流程”。
6、12年管理培训和咨询经验。2002年张老师被邀请为首届中国人力资源高峰论坛专家团成员，并在大会上做了“并购企业的人力资源整合”演讲，在业内引起了广泛共鸣，十几年来，张老师为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
授课特色：
实战和互动。目标是企业的实际问题，内容是解决问题的工具和方法，形式是交互式教练式培训。锁定企业关键问题，以终为始地聚集培训目标，采用建构主义的培训体系，应用五星教学法模式。
咨询项目案例：
1、《绩效薪酬考核体系诊断与优化》；代表客户：天能集团、冀中能源、冰科集团、港华燃气、永康护理医院、冀铁集团、白云居酒店；
2、《企业并购后的人力资源整合》；代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运；
部分服务客户：
1、学术机构：
浙江大学工商管理中心、北京大学高管培训中心、清华大学领导力培训中心、厦门大学管理学院EDP中心、腾讯精品课程、数字电视《职业指南》频道、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……
2、企业客户：
中国移动、大庆油田、国家电网公司、中船重工、中企动力、浦东机场、沪特航空、神华集团、宁煤集团、中电电气、上海电气、首钢集团、沈阳鼓风机集团、福建能源集团、携程网、顺网科技、阿里巴巴、盛大网络、中华英才网、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、宁波银行、杉德银卡通、冀铁集团、华润万家、旺旺集团、报喜鸟、贝因美、桦清股份、天能电池集团、万洋集团、艺海集团、海得控制、阳光电源、晓星化纤、传化集团、证大财富、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、东华纺织、证大投资集团、重庆嘉陵特种装备 、北京元州装饰公司、大众汽车、正阳投资集团、柏星地产 、莫托曼机器人公司、意尊木业、美卓机械…… |
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