培训安排：2014年4月3日 上海人才大厦
培训费用：1800元/位(费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)
培训背景：
《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定》终于要出台了。新规的出台，必然带来《劳动合同法修正案》的落地，许多用工单位维持现状的想法肯定无法实现了，很多管理上的困惑也将得到解决。
于是，大家不禁要问：劳务派遣该如何准确认定？如何与业务外包相区分？异地劳务派遣还能继续吗？如何进行社保缴纳呢？辅助性岗位到底该如何界定？比例是多少？如何统计比例？有过渡期吗？同工同酬包含社保、福利吗？……在新法背景下，如何劳务派遣的出路到底在何方？
活动收益：
1、了解新法对于劳务派遣的规定；
2、掌握新法下劳务派遣的合法操作；
3、掌握用工模式筹划，实现合法降低用工成本。
培训内容：
一、《劳务派遣若干规定》解读
1、劳务派遣的界定标准
2、同工同酬的界定标准
3、“三性”与比例
4、劳务派遣员工的退回机制
5、跨地区劳务派遣的管理
6、劳务派遣变为直接雇佣的风险
二、新法的影响及应对
1、新法的影响：劳务派遣举步维艰
2、新法的应对：派遣机构转型、用工单位筹划用工模式
3、合法有效的用工模式筹划与人力成本
三、新法下的实务操作
1、劳务派遣转业务外包的法律风险控制
①派遣与外包的区分；②转变流程；③转变所涉风险；④转变所涉文本设计技巧
2、劳务派遣转正式用工的实务操作
①流程；②风险；③所涉文本设计技巧
3、退回劳务派遣员工的法律风险控制
①流程；②风险；③所涉文本设计技巧
4、继续使用劳务派遣的实务操作
①准备；②风险；③所涉文本设计技巧
5、如何进行用工筹划？
四、互动交流、案例分享
专家讲师：李伟
国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。 |
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