培训安排:2015年3月12日 上海 培训费用:3500元/人 参会对象:总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等 培训大纲: 一、企业员工手册、规章制度现状 1、欠缺民主流程 2、公示、告知流程无有效证据 3、内容依然存在不合法之处 4、内容存在不合理之处 5、技术性条款欠缺 6、频繁修改带来管理隐患 二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧 1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决 2、有关制度内容合理性的判断与设计 3、技术性条款的设计技巧 4、落实民主流程的四种情形及应对方案 5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法 三、企业各类主要制度的误区及再升级 1、招聘入职管理制度的误区及再升级 ①民主公示流程的适用范围 ②配套文本设计的要点 ③背景调查的实务操作要点 2、新员工录用考核制度的误区及再升级 ①试用期延长制度的存废问题 ②试用期提前转正制度的设计 ③试用期解雇制度的困境 3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级 ①罚款、扣工资的误区解决 ②病假制度的设计与完善 ③调休与年休假的“作废”问题 ④加班报批制度的完善 4、绩效考核制度的误区及再升级 ①“不胜任”确认的三大要求 ②“末位淘汰”的改良 ③绩效考核与劳动关系的处理 5、奖惩制度的误区及再升级 ①有关名词解释的设定问题 ②完善性与可操作性的平衡 ③“大错不犯,小错不断”的问题解决 6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级 ①此制度存在的必要性 ②具体内容的设计及落实 ③与奖惩制度的衔接 四、经典案例分享及互动交流
【主讲老师】李伟 李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通( 中国)、如新(中国)、铁姆肯(中国)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中国)、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。 目前,李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场,曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务,均获得较高评价。李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动 法与人力资源专业文章数十篇;出版著作有:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。 |