【时间地点】2014年9月19-20日 上海 （2天1晚）
【参加对象】企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】原价8800元/人，特惠价4980元/人
【卓越绩效模式】
是一套促进企业高效运营的管控系统，它帮助企业经营者：
厘清企业发展战略，澄清企业的五年发展规划，明确年度目标与年度经营计划；
让经营团队达成共识，建立科学的目标管理系统，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；
应用目标达成的八步循环管理工具建立完善的过程管控机制，不断完善内部管理、确保企业目标的100%达成！
建立科学的考评系统与激励系统，让员工自动自发，提高员工的执行力。
【课程特色】真实、实战、超值、趣味
1、管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
2、十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实，具有很强的操作性
3、咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
4、就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂，一学就会
5、16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100%
【课程大纲】
第一单元 构建企业发展战略
企业困惑：
★ 面对全球低迷的宏观经济形势，企业该做什么样的抉择？
★ 为什么公司连续几年徘徊不前，企业经营举步维艰？
重点收获：
1、究竟是什么决定企业成败
2、如何将企业战略书面化，并且达成全员共识
3、基于公司发展战略，如何构建企业核心竞争力
4、如何保证战略得以真正的执行
5、卓越经营模式的五大体系解析
6、江苏牛牌集团咨询案例分享
7、现场演练SWOT战略研讨
8、现场制定属于自己公司3年经营目标
9、现场制定自己公司战略地图
第二单元 目标的设定与分解
企业困惑
★ 为什么战略制定得很清晰，但是总是得不到真正执行？
★ 为什么员工绩效很好，但是公司的业绩却远远没有达成？
重点收获：
1、如何将企业战略转化为公司级目标
2、现场演练制定自己公司级KPI
3、现场设定公司级KPI 的目标值、权重、评分标准
4、总经理目标承诺书的签订
5、制定达成公司级KPI的策略和方法
6、kPI指标如何分解练习：公司——部门——岗位
7、公司级目标系统图的制定
8、总监级、经理级目标承诺书的签订
9、如何提炼职能岗位KPI指标
10、现场演练：财务出纳岗位的KPI如何提炼
第三单元 KPI年度规划与绩效计划的制定
企业困惑：
★ 我们也制定了年度目标，年底也进行了考核，但是目标达成却总是相差一大截？
★ 为什么我们设定了目标，也有了明确的激励机制，但是结果却不一定好呢？
重点收获：
1、年度KPI如何规划到每个季度
2、如何探讨完成KPI的月度策略
3、月策略如何转化成月计划
4、如何从月计划中提炼GS
5、GS重点管理事项如何考核
6、制定一份完美绩效考核表
第四单元 过程控制
企业困惑
★ 过程与结果到底哪个更重要？
★ 如何才能提高目标达成的确定性？
重点收获：
1、目标必须要追踪检查
2、辅导员工技能提升
3、建立流程与细化工作标准
4、日清表的使用让组织的效率提升50%
5、月度绩效检讨（烧烤）会的流程与操作技巧
6、季度经营分析会的流程与操作技巧
7、数据统计与收集的流程与操作技巧
第五单元 绩效面谈与改善
企业困惑：
★ 绩效考核分数算出来了，有时我不敢面对员工，告诉他们哪些方方面做得很好，还有哪些方面存在不足。
★ 如何让员工的绩效持续提升？
重点收获：
1、绩效面谈的形式
2、绩效面谈的流程
3、绩效面谈情景模拟
4、绩效面谈过程中常犯的错误
5、如何辅导员工制定绩效改进计划
第六单元 激励机制的建立
企业困惑：
★ 发奖金成了很痛苦的事情，如何公平、公开地发奖金，同时又能调动员工积极性？
★ 不同层级、不同类别的人员如何激励？
重点收获：
1、人力资源管理的3P模型
2、为什么说薪酬的公平性比激励性更重要
3、薪酬结构如何设计
4、绩效分数与绩效工资如何挂钩
5、不同部门绩效分数如何平衡
6、工人计件工资如何设计
7、销售人员、研发人员、职能部门人员如何考核与激励
8、企业中高层如何考核与激励？
【讲师介绍】张国量 老师
清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
中国人力资源开发研究会理事
苏州市企业管理咨询协会秘书长
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总 监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁
著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等；
研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化
近期培训过的企业：
三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器等等。
近期成功咨询企业：
2010年 江苏晟泰包装、
2011年 张家港申港锅炉
2012年 中核苏阀（上市公司）
2012年 江苏艾索新能源
2013年 吴通通信（上市公司）
2013年 江苏牛牌集团
2014年1月20日启动 江苏飞龙无纺机械
咨询内容介绍：
1）对公司的管理现状进行诊断和评估，分析企业发展的主要问题和产生问题的关键原因；
2）通过SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析，制定公司发展战略基本框架；
3）提炼公司级KPI、以及完成之策略与计划，并分解到部门与核心岗位，并将2014年年度经营目标分解至季度、月度；
4）通过制定绩效考核表进一步明确月度目标，研讨实现目标的策略，制定月度绩效计划表，推行月烧烤、周例会以及日清表，确保目标100%达成；
5）岗位职责梳理，并对每个岗位进行价值评估，确保内部公平性，通过外部市场调研，确保外部的竞争性，并对薪酬结构设计确保薪酬的激励性；
6）制定绩效考核制度，明确绩效考核流程、制定销售、研发、生产、以及职能部门绩效考核以及薪酬激励机制。
7）企业高层年终分配方案、非上市公司股权激励方案制定。 |
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