培训安排：
2014年5月6-7日武汉 5月24-25日海口 5月24-25日北京 6月26-27日成都
2014年7月3-4日郑州 7月23-24日太原 7月24-25日呼和浩特 7月29-30日西安市
课程费用：1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等
课程对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
课程背景：
全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判？还是领导指定分发？绩效考核是不是盖棺定论？考核结果让员工意外还是心服口服？个人与企业能否和谐发展？
本次培训课程邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
课程大纲：
主题一、目标管理的起源背景与理论依据
主题二、目标管理--现代绩效管理的思想基石
主题三、目标管理的核心思想与制定、分解目标
主题四、目标管理的四大特点
主题五、实现目标过程中的管理
主题六、成果目标的评价
主题七、目标层次与KPI
主题八、目标管理考核法的实施
主题九、目标管理考核法存在的问题以及积极有效的对策
讲师介绍：
苏建伟：法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
李永春：山东经济学院教授，工商管理博士，中国人民大学高级访问学者。资新策划人，人力资源管理专家。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准） |
您的位置：
