课程时间：2015年1月28日（周三） 9:00~12:00、13:00~16:00（上下午各一次课间茶歇）
课程地点：上海国定路400号复旦新闻学院 综合楼103室（国定路靠近邯郸路口）
课程费用：1200元/人（含授课、教材、午餐、茶点、税费）
课程前言：
1995年的《劳动法》，开始引入劳动合同的管理理念；2008年的《劳动合同法》出台同时，国务院废止了用工管理的行政手段，劳动关系掀开完全崭新一页。《劳动合同法》进一步强调劳动合同的全面诚信履行，劳动关系相对僵化，劳动争议案件持续增长，如何有效调岗调薪、如何有效处理员工离职风险、将争议风险降到最小、使争议处理有利于企业管理，是人力资源者追求的目的。
课程特色：应用成人学习理论，采用互动式教学，包括讲授、小组讨论、案例分享、反馈、点评及Q&A
培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理、专员及相关工作人员等
培训目标：
参加本次课程，将有如下收益，并有望为企业解决如下问题：
1、理解和掌握调岗调薪、裁员、违纪的法律规定；
2、理解和掌握调岗调薪、裁员、违纪的实务操作
3、学会如何应用相关法规，避免用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力；
4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。
课程大纲：
一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常管理中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？
二、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常管理中该如何做，才能避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？
2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才能避免案件败诉？
3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济性裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常管理中该如何创制、收集证据，才能避免案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？
三、如何有效处理违纪违规员工
1、用人单位的规章制度不能规定对员工罚款的内容后，企业如何有效管理违规违纪的问题员工？
2、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常管理中该如何做，才避免案件败诉？
3、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常管理中采取哪些防范策略？
4、对于恶意违纪违规的问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常管理细节问题？
6、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
7、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
8、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常管理中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
9、劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常管理中该如何做，才避免案件败诉？
10、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
11、采用“录音录像”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
12、违纪违规员工处理的依据、原则、方法和技巧。
讲师介绍：庞春云
著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家，资深律师，资深培训师。北京市广盛律师事务所高级合伙人，上海分所主任，上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任，中华全国律协劳动法委员会委员，上海市总工会维权志愿团成员，《上海法治报》法律顾问团律师，《新闻晚报》维权律师，人力资源和社会保障部中国就业指导中心、中企培企业管理发展中心（中国职业教育培训认证网）培训专家，中国劳动争议网特聘专家，北大研修班培训名师，宝钢人才开发学院、国家林业局人才交流中心、金前程学院、人才金港、思源领导力中心、上海电信进修学院、上海上体英才学院等单位高级讲师等。
庞春云律师长期担任国内外著名企业、银行及国家机关法律顾问，为顾问单位提供劳动法律服务，积极协助完善规章制度，大力推广集体协商，通过完善劳动关系预警机制、劳动争议调解制度、劳动安全卫生状况监督检查制度等，努力把劳动争议化解在萌芽状态。就劳动管理方面的重大决策提供法律依据和法律意见；代理参加劳动诉讼和仲裁；参加项目谈判；审查法律事务文书和规章制度，协助企业完善规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制企业经营风险和用工成本、预防及应对经济和劳动争议；协助企业进行法制宣传和培训等。
庞春云律师常年从事劳动案件方面的仲裁及诉讼代理，有丰富的诉讼和仲裁经历，加上她对法律法规的深入研究，有较为系统的法理研究和独特的实践经验。办案认真严谨，得到了当事人的好评。尤其近几年，出现了较多集体劳资纠纷，作为一名律师，尊重事实和法律、顺利化解劳资争议，为构建和谐劳动关系，为共建共享和谐社会稳定作出了贡献。其承办的众多案例，曾先后在上海电视台《案件聚焦》、《法律与道德》栏目、苏州电视台《庭审直播》栏目、上海电台《东方大律师》、凤凰卫视等栏目播出，发表的论文和专访等在国内外刊物和网站上均有大量报道，受到了很好的反响。著有论文《论多元化雇佣管理中的业务外包与劳务派遣》、《无独立请求权第三人制度完善》、《企业年金法律问题研究》、《劳务派遣中的责任承担》、《职业女性：维权从证据开始》、《面对裁员的五大法律工具》等，著有专著《企业奖惩制度》、《职场维权方略》等。
庞春云律师投身劳动法律培训，积极做好普法教育事业，利用丰富的企业人力资源管理经验和律师实战经验，培训课程注重知识专业性和实务操作性，内容精辟、实例丰富。培训课程重点介绍实践中的常见问题与解决方法，授课采用互动性双向交流方式，以大量的实战案例为骨干，辅以深厚的学术理论基础，将培训讲师、律师工作的实务经验，与司法审判规则、客户业务经验教训等有机结合，培训风格风趣活泼，强调互动性，使学员激发脑力，深入思考，真正做到学以致用。所授课程能够有效指导学员如何防范和应对法律风险和法律争议，实现可预期的法律管理，广受企业和学员的好评，被培训界誉为“国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师”、“国内顶级劳动法律培训师”。
庞春云律师有丰富的培训经验，在中国大陆地区法律培训场次累计几百场，受训学员上万人。服务及培训过的主要客户有：中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国石油、中国石化、中国北车集团、中国南车集团、中国第一汽车集团、中国兵器工业集团、中船重工、中集集团、海尔集团、中建八局、雅戈尔集团、九阳集团、中铁七局、中铁十六局、核工业集团、青海桥头铝电、四川省电力公司、中国水利水电建设集团、南方电网公司、黄河水电、神华集团、新兴铸管、三角轮胎、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、贵州信用社、东北证券、哈铁集团、宝钢集团、东方航空、安治化工、苏州信俊、德尔福、曼胡默尔、罗门哈斯、库柏、延峰江森、迅达电梯、恩坦华等。 |
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