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MBOBSC目标与绩效管理

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【课程时间】2014年6月19~20日(周四)
【课程地点】北京 清华大学
【课程费用】9800元/人(含培训、资料、茶点、会务费用)
【课程对象】企业HR与核心高管、业务骨干、行政精英。
【课程背景】
“绩效是组织生存的唯一目标”--彼得•德鲁克。
对于任何一家企业而言,绩效管理都是经营管理的命脉所在。可以说,绩效管理的水平
决定了企业的生存与发展。但是!
为什么绩效管理越搞越成了走形式?
为什么搞绩效却没有提升企业的绩效?
为什么绩效管理成了引爆企业矛盾的导火线?
如何在公司、部门、员工各层面设定具有战略导向的KPI,将战略落地使执行力强化?
如何通过科学的绩效管理提升员工的绩效?
本课程正是在以上问题的基础上,经过国内外顶级企业的实践和升华所形成。课程实践性极强,不仅学到关于绩效管理的技能和经验,更重要的是,怎样举一反三迅速应用到实际工作,这也就是很多人怎么从优秀到卓越、很多公司从优秀到伟大的真谛和方法!
【课程收益】
掌握有关绩效管理的理论和技巧;
掌握工作目标的计划、分解和下达的方法;
掌握考核员工的必备技能;
掌握为员工制定量化考核标准的方法;
获得绩效管理的新的思路。
【讲师介绍】梁老师
美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。
现任某世界500强企业亚太地区人力资源副总裁;曾任芬兰ELCOTEQ电子亚太地区人 力资源总监,后升任全球人力资源高级副总裁,其中有工厂运营管理的工作经验;人力资源从业时间18年,销售管理工作经验6年,工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿。多年工作经验和学习的积累之后掌握了世界所有量化薪点制方法。
在人力资源管理方面的主要业绩:
成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;
非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训发展管理,并成功在企业运用;
在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;
在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
授课特点:
授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息
和案例,丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
部分曾辅导及授课客户:中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技等。
【课程内容】
一、概念:
1. 绩效管理的概念
2. 绩效管理的目的
3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
4. 明确绩效考核工作相关人员的职责
   高层领导的职责
   中层领导的职责
   员工的职责
二、考核内容和考核方法的确定:
1. 平衡计分卡及战略普图的规划简介
2. 目标管理简介
3. 绩效管理是:实现公司既定战略的有效手段
   工作目标的逐层分解
   公司的宗旨
   公司的战略
   公司的价值观
   公司的年度战略目标
   关键考核指标(KPI)
   员工的个人工作目标(具体行动目标)
4. 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定
   设定工作目标的重要性
   目标设定与个人绩效
   目标的种类及设定工作目标的依据
   工作目标分解和下达的方法
   好的工作目标须具备的因素
   设定工作目标的程序
   员工的个人工作目标的优先顺序排列和权重的划分
5. 如何确定员工的考核标准?
   确定量化的考核标准
   确定非量化的考核标准
三、工作目标事实阶段的绩效管理:
1. 目标达成的过程监控
2. 经理与下属就目标达成进度的沟通工作
3. 经理以团队形式解决工作问题应该具备的领导风格是什么?
4. 经理对下属进行工作指导的技巧
5. 经理监控目标进度的手段
四、考核阶段:
1. 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2. 面谈指导原则和面谈技巧
3. 考核结果的应用
   绩效考核与薪酬
   与工资的关系
   与奖金的关系
   绩效考核与员工的前途
   员工的升职、调职、降职、辞退
   绩效不佳员工的处理
五、常见困难及缺陷:
1. 常见困难及缺陷
   仁慈倾向
   趋严倾向
   趋中倾向
   相似效应
   近期表现影响
   类比现象
   晕轮效应
   信息缺乏现象
2. 常见困难及缺陷的处理

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
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·清华大学财税总监创新管理高级研修班
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·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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