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课程开发与设计宝典

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2015年4月17~18日(周五-周六)、8月21~22日(周五-周六)
培训地点:上海
培训价格:4188元/人
课程对象:培训师,企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师,主管等。

课程概述
作为一个内部培训师,当你需要设计培训材料时,面对一个培训需求,你无从下手?面对网络、书本以及形形色色的培训素材,你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来?针对不同的素材,你无法识别,更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来?不同的培训师,不同的课题、设计出来的培训课件千差万别,无法标准化?
有什么方法、技巧让你的课程设计标准化,模块化,并做到“傻瓜式”,并让你的培训材料既内容丰富、生动有趣,又逻辑清晰、简洁明了?

课程收益
 运用相关工具,演示培训需求的分析方法
 设计有效的培训目标
 对培训材料进行有效分类,并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
 按照不同的培训主题设计最优的培训练习
 根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料

课程大纲:
单元一:运用相关工具,演示培训需求的分析方法
1. 欢迎词
2. 培训师的使命
3. 系统化的培训流程
4. 课程设计的准备:培训需求分析
 培训需求的“点”和“面”
 培训师必须问的三句话
 培训需求分析练习

单元二:设计有效的培训目标
1. 设计培训目标
2. 设计培训目标的技巧
3. 培训目标三要素
4. 设计培训目标练习

单元三:有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
1. 培训教材的发掘渠道
 素材的来源及渠道
 培训师如何收集和运用各类素材
2. 设计有效练习
 有效练习之一:角色扮演
 有效练习之二:情景模拟(游戏、小品、现场模拟)
 有效练习之三:案例编写及应用
 有效练习之四:适时进行“小组讨论”
 有效练习之五:试卷
 有效练习之六:实操演练
3. 课程大纲的设计
 大纲与培训目标的关系
 培训大纲需要满足的四个条件
 模块化培训材料的制作

单元四:编制培训教材
1. 教材编制的基本原则
2. 信息分类的基本方法
3. 不通信息类型的不同表达方法
4. 最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
5. “傻瓜式”教材的设计技巧:四步骤在培训课程设计中的应用
6. 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
7. PPT制作技巧及运用
8. 教材编制练习

单元五:培训材料的制作展示(学员展示及点评)
1. 学员培训教材练习成果展示
2. 讲师点评
3. 回顾总结,培训结束

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 在线培训
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