培训安排：2015年3月11日 上海 2015年3月14日 北京
培训费用：3500元/人
培训对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
培训背景：
员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法律风险，也让HR们尤为重视……
课程目标：
1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度
2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区
3、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力
培训大纲：
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
劳务派遣中的“三性”与比例
跨地区劳务派遣
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、招聘广告的书写与面试
1.招聘广告的书写风险
2.歧视招聘风险控制
3.面试歧视风险控制
4.招聘过程设计
5.体检切入时间
6.招聘中其他风险
四、录用通知管理学问
五、劳动合同的设计
1.劳动合同条款设计风险
2.劳动合同中是否要约定送达地址
3.劳动合同期限设计
4.合同期限与岗位期限设计技巧
5.工作地点约定技巧
6.工作时间约定技巧
7.工资条款设计技巧
8.工作交接条款的设计
六、劳动合同的签订
1.不签劳动合同的风险
2.临时工的合同签订问题
3.合同签订与上岗次序问题
4.合同签订其他注意细节
七、试用期管理误区与风险控制
1.试用期的约定误区
2.试用期违法、违法试用期工资风险控制
3.试用期与转岗的关系
4.延长试用期的难题
5.试用期内辞退员工的误区及风险控制
6.试用期社保的缴纳
7.试用期内假期管理与风险控制
八、试用期管理工具设计
1.招聘申请
2.职位说明书
3.招聘渠道评估表
4.招聘进程表
5.面试通知书
6.应聘人员信息登记表
7.面谈构成表
8.新员工报道通知书
9.不录用通知
九、入职必备文书设计
十、答疑
讲师介绍：
【上海场 主讲人：李伟】
李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。
目前，李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。
李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动 法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
【北京场 主讲人：张珑】
高级咨询顾问，高级合伙人 劳达管理咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、高级合伙人。
国内实力派劳动法与员工关系管理专家，中国人力资源开发研究会特聘讲师。
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
曾为中联实业、现代长和实业、美邦药业、华鼎集团、西安信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工 关系管理咨询、培训、顾问服务。 |
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