人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给人工成本分析、人工成本管理带来许多困难和冲击。本课程通过对人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的管理体系，提出了加强企业人工成本控制的对策。本课程的目的是寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。本课程将给学员提供一套系统的人工成本分析和管理的工具。

培训安排：2014年8月29日   上海

培训费用：1880元/人（课前付款1500元）

适合对象：企业人力资源管理人员、专业人员、相关财务人员

授课方式：理论讲解、案例分析、课堂讨论、感悟等。

掌握这一套系统工具将使您：
 明确什么是企业人工成本
 进一步明确企业人工成本的内容，结构以及各个部分的内容
 掌握常用的人工成本的分析方法
 建立企业自己的人工成本分析模型
 合理确定您所在的企业的人工成本标准
 合理安排企业人工成本的组成部分，减少内耗，提高效率
 提高人工成本花费的效率，在总量一定的情况下，提高其激励性，提高员工士气和动力，增强竞争优势
 将您公司人工成本管理目标与各部门的目标结合起来
 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
 建立一套符合您企业实际情况的人工成本管理体系

培训大纲：
模块一：成本及人工成本
 成本及人工成本
    成本
    成本管理
    成本管理目的
    人工成本：
    人工成本管理及目的
 为什么要进行人工成本分析和管理
 人工成本的构成
    构成项目
    人工成本各个组成部分的特点
    人工成本在会计中的相关科目
 案例讨论
模块二：人工成本分析
 人工成本分析内容
    总量分析
1. 人工成本总额、人工成本增加额
2. 人均人工成本
3. 职位人工成本
    结构分析
1. 工资占人工成本的比例
2. 福利费用占人工成本的比例
3. 培训费用占人工成本中的比例等
    效益分析
1. 人事费用率
2. 人工成本占总成本的比重
3. 劳动分配率
4. 人事成本利润率
5. 百元人工成本
 构建企业人工成本分析模型
 具备市场竞争力的企业的人工成本的特征
 案例分享
 实战演练
模块三：人工成本的管理
 人工成本管理的内容
    成本预测、预算
    成本控制
    成本考核
 如何进行人工成本管理
    加强宣称，发动群众，提高对加强人工成本管理的认识
    发挥工资激励作用，规范人工成本结构
    确立人工成本管理目标，加强人工成本的考核
 案例分享
模块四：砍掉多余成人工成本的方法
 理解人工成本的本质
 理解哪些可以砍，哪些不能砍

【报名咨询】

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