>>欢迎参加同期课程：企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制
【培训安排】2014年3月9日（北京）
【培训费用】1800元/人（含培训费、教材费、会务费、茶点费）
【课程师资】
申 杰：20余年松下及兆维人力资源高管，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问，中关村人力资源协会副秘书长，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在用工风险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询；申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助！深受好评。
【课程大纲】
《劳动用工风险控制与管理》 主讲：申杰
一、劳动合同法修正案权威解读
二、最高人民法院发布“拒不支付劳动报酬罪”司法解释
三、如何理解劳动合同法与劳动法的关系
四、劳动合同法在企业中的运用
1、试用期新规定的解释与运用；
2、不签订合同的处罚，前期规避此类风险的分析；
3、企业如何运用违约金约定规避风险；
4、劳动合同法对于竞业限制的规定解释以及企业风险的防范；
5、劳动合同法中对于企业经济裁员的规定及企业应对。
五、劳动合同管理中的误区
A、劳动合同订立的主要误区；
1、单位内部不同法人之间调动、派遣员工，如何处理劳动合同？
2、签订劳动合同的技术指引；
3、不签劳动合同的风险，如何处理事实劳动关系？
B、试用期及劳动合同期限常见误区
1、如何约定好劳动合同的试用期期限
2、怎样正确解除试用员工的劳动合同
3、如何约定适宜的劳动合同期限
C、劳动合同终止续订的常见误区；
1、终止是否要提前书面通知？
2、合同终止，是否要支付经济补偿金？
3、如何避免员工对变更合同反悔？
4、不续约员工的处理方法及应注意的事项
5、续约员工劳动合同处理方法及建议
D、无固定期限劳动合同的续定误区；
1、签订无固定劳动合同期的风险防范
2、用其他方式解决无固定期问题
E、 以不胜任工作而解除合同员工的处理及常见问题
F、解除与终止劳动关系的区别及操作方法
1、医疗期、工伤与解除劳动合同
2、办理解除劳动合同的手续及事实劳动关系的处理
G、追究离职员工违约赔偿的误区；
1、如何约定违约金；
2、赔偿金的支付。
H、违纪职工处理中的常见误区；
1、员工必须遵守的内部规章制度及违章的处罚
2、员工必须保守的商业秘密条款
3、竞业禁止协议及赔偿
4、追究员工的违约责任的操作方式
I、经济补偿金和赔偿金的支付误区；
1、如何约定违反劳动合同的赔偿
2、哪些工资应作为经济补偿金的基数？
3、经济补偿金如何免税
4、什么情况给医疗补助
J、工资报酬的约定和发放误区；
1、医疗期的规定及相关问题处理；
2、病假、产假、工伤、休假等情形下的工资支付；
3、如何约定员工的劳动报酬及社会福利待遇；
K、工时制度运用的误区；
1、如何约定加班与加班费用；
2、加班违反工时制度的法律后果有哪些？
3、不定时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算；
4、综合计算工时与不定时的岗位如何计算加班；
六、针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度、劳动合同以及劳动争议风险规避
1、如何选择或制订合法合适的劳动合同文本；
2、劳动合同与劳务协议的区别及联系；
3、劳动合同解除和终止的条件、程序及补偿金；
4、未及时续签或终止合同，形成事实劳动的补救；
5、企业如何制定相应的劳动规章制度，规避劳动合同的解除、变更所引发的劳动争议风险；
6、变更劳动合同的条件及程序，如何规避风险；
7、劳务派遣协议如何签订以及在企业中的应用；
七、劳动法律法规制定趋势的分析以及企业操作中应注意的问题
八、应对劳动用工中的HR风险防范
A、选人
1、招聘技巧
2、招聘流程
3、画树法在招聘中的应用
B、用人
1、工作分析
2、职位评估
3、构建激励性薪酬
4、薪酬调查操作要点
5、如何制定KPI指标
6、绩效考核结果的应用
C、留人
1、员工的工作动机
2、员工离职的7个主要原因分析
3、激励的方法和工具
4、离职管理
5、离职面谈技巧
6、离职风险分析及处理策略
7、如何规避辞退员工时的法律风险——竞业限制问题
D、育人
1、育才的方法
2、培训的种类
3、培训协议中的问题
九、针对来宾现场各案答疑 |
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