时间地点：2015年4月16日 北京
参会对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
参会费用：¥3500/人，本次报名客户获赠价值1200元全年《员工关系》杂志及全年12次邮件咨询服务
培训大纲：
一、薪酬争议典型案例360°复盘分析
1、如何进行合法降薪？——企业单方降薪案
2、企业年终奖的设计问题——离职员工索要年终奖案
3、加班工资计发基数的确认——退休员工主张前十年加班工资差额案
4、工资不是你说加就加的——副职员工索要代理正职工作期间工资差额案
5、不能因身份不同而差异——派遣员工索要工资差额案
6、病假工资计发基数理解的分歧——病假员工索要病假工资差额案
7、特殊群体的工资确认问题——公司高管索要劳动报酬案
8、不定时=没有加班工资？——不定时员工索要加班工资案
9、特殊情况下的工资支付——工伤员工索要等级鉴定后的休假工资案
10、谁主张，谁举证——离职员工索要加班工资案
二、解决方案提供
1、先法定，后福利，重视劳动法对劳动报酬的全面干预
2、合法有效进行调岗调薪的技巧
3、季度奖、年终奖等奖金的设计与发放
4、加班工资的实务风险及应对技巧
5、政策模糊地带的工资支付实务
6、“同工同酬”的应对及实操
7、薪酬争议的处理及应对技巧
三、绩效考核典型案例360°复盘分析
1、如何进行合法调岗？——企业单方调岗案
2、试用期的合法管理——员工试用期被辞退主张违法解除案
3、末位淘汰违法——企业末位淘汰员工，被判败诉
4、不胜任与严重违纪的区别——“违纪”员工主张公司违法解除案
5、不胜任与严重失职的区别——“失职”员工主张公司违法解除案
6、程序之于不胜任员工处理的重要性——不胜任员工违法解除案
7、证据之于不胜任员工处理的重要性——不胜任处理员工，企业证据不被采信而败诉案
四、解决方案提供
1、绩效考核体系的建立和完善
2、试用期考核的管理要点
3、调岗的合法性与有效性
4、绩效目标的确定技巧
5、绩效表现记录的操作技巧
6、不胜任员工解除的操作要点
7、不胜任员工变通操作
五、答疑
【主讲老师】魏浩征
著名劳动法与员工关系专家，国内领先的全面员工关系解决方案提供商劳达管理咨询公司/劳达律师事务所创始人、首席顾问。
复旦大学、清华大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师。
中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会主席，《人力资源》杂志专家委员会委员，搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”。
曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。 |
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