“绩效是组织生存的唯一目标”--彼得·德鲁克。
对于任何一家企业而言，绩效管理都是经营管理的命脉所在。可以说，绩效管理的水平决定了企业的生存与发展。但是——
为什么绩效管理越搞越成了走形式？
为什么搞绩效却没有提升企业的绩效？
为什么绩效管理成了引爆企业矛盾的导火线？
如何在公司、部门、员工各层面设定具有战略导向的KPI，将战略落地使执行力强化？
如何通过科学的绩效管理提升员工的绩效？
《目标与绩效管理》培训课程正是在以上问题的基础上，经过国内外顶级企业的实践和升华所形成。课程实践性极强，不仅学到关于绩效管理的技能和经验，更重要的是，怎样举一反三迅速应用到实际工作，这也就是很多人怎么从优秀到卓越、很多公司从优秀到伟大的真谛和方法！
课程时间：2014年6月19-20日（周四-周五）
课程地点：北京 清华大学
课程费用：4900元/人（含培训、资料、茶点、会务费用）
课程对象：总经理、高管和人力资源管理者
课程收益：
掌握有关绩效管理的理论和技巧；
掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；
掌握考核员工的必备技能；
掌握为员工制定量化考核标准的方法；
获得绩效管理的新的思路。
讲师介绍：梁老师
美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。现任某世界500强企业亚太地区人力资源副总裁；曾任芬兰ELCOTEQ电子亚太地区人力资源总监，后升任全球人力资源高级副总裁，其中有工厂运营管理的工作经验；人力资源从业时间18年，销售管理工作经验6年，工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿。多年工作经验和学习的积累之后掌握了世界所有量化薪点制方法。
在人力资源管理方面的主要业绩：
成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中；
非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训发展管理，并成功在企业运用；
在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；
在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
授课特点:
授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
部分曾辅导及授课客户：
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技等。
培训大纲：
一、概念：
1. 绩效管理的概念
2. 绩效管理的目的
3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
4. 明确绩效考核工作相关人员的职责
高层领导的职责
中层领导的职责
员工的职责
二、考核内容和考核方法的确定：
1. 平衡计分卡及战略普图的规划简介
2. 目标管理简介
3. 绩效管理是:实现公司既定战略的有效手段
工作目标的逐层分解
---公司的宗旨
---公司的战略
---公司的价值观
---公司的年度战略目标
---关键考核指标（KPI）
---员工的个人工作目标（具体行动目标）
4. 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定
设定工作目标的重要性
---目标设定与个人绩效
---目标的种类及设定工作目标的依据
---工作目标分解和下达的方法
---好的工作目标须具备的因素
---设定工作目标的程序
---员工的个人工作目标的优先顺序排列和权重的划分
5. 如何确定员工的考核标准？
确定量化的考核标准
确定非量化的考核标准
三、工作目标事实阶段的绩效管理：
1. 目标达成的过程监控
2. 经理与下属就目标达成进度的沟通工作
3. 经理以团队形式解决工作问题应该具备的领导风格是什么？
4. 经理对下属进行工作指导的技巧
5. 经理监控目标进度的手段
四、考核阶段：
1、如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2、面谈指导原则和面谈技巧
3、考核结果的应用
绩效考核与薪酬
---与工资的关系
---与奖金的关系
绩效考核与员工的前途
---员工的升职、调职、降职、辞退
---绩效不佳员工的处理
五、常见困难及缺陷：
1. 常见困难及缺陷
仁慈倾向
趋严倾向
趋中倾向
相似效应
近期表现影响
类比现象
晕轮效应
信息缺乏现象
2、常见困难及缺陷的处理 |
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