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员工关系管理大盘点:法规、案例(上海)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年3月26日 上海华亭宾馆
培训费用:¥3000.00/位 (费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)
培训背景:
    温故而知新!对于2013年这一年中国员工关系管理领域中的一些新法规、典型案例以及实务操作,劳达和大家一起来盘点回顾,以便大家了解未来一年如何调整员工关系管理思路,适应新形势,适应新变化……通过对新法的盘点,以及对热点事件的分享和解析,我们可以预判未来的企业员工关系管理走势。
主要内容:
一、2013年新劳动法规政策大盘点
1、《劳动合同法(修正案)》及其配套管理规定
2、《最高院关于审理劳动争议适用法律若干问题的解释(四)》及其影响
3、《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见》以及工伤员工管理
4、其他法规政策盘点
二、2013年十大员工关系事件点评
1、携程、汇丰、郎酒等数家企业陷入裁员风波,引发媒体关注
①用人单位到底该如何合法裁员?②用人单位到底该如何平稳裁员?③裁员了真能降低成本吗?
2、诺基亚、神明电机、惠州中技等多家企业发生大规模员工维权运动
①如何避免员工集体维权?如何应对员工集体维权?②为何我们惧怕集体维权?集体协商真的很可怕吗?③人力成本真的需要控制和降低吗?
3、员工跳槽竞争对手,朵云轩索赔50万元
①《司法解释四》后的竞业限制管理;②如何在竞业限制管理过程中维护企业的合法权益?
4、空姐吐槽飞机餐遭解雇,法院判未尽忠诚义务
①何谓“忠诚义务”?②忠诚义务 VS. 实话实说?③辞退员工的操作技巧
5、沃尔玛工会遭解职员工起诉
①工会的职权如何?②该不该建立工会?③如何让工会真正发挥作用?
6、1号店被诉劳务派遣无效
①如何界定“三性”岗位?②劳务派遣真的会走向末路吗?③如何统筹用工模式?
7、最高院指导案例18号:排名末位不等于“不胜任”
①末位淘汰不可行,如何实现绩效管理激励呢?②如何界定“不胜任”?
8、养老保险制度改革引起广泛热议
9、中资企业海外员工频繁被袭
10、葛兰素史克中国高管商业贿赂事件
三、互动交流、案例分享

专家讲师:李伟
国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监,资深咨询顾问,国内实战派劳动法与员工关系专家。
发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部,长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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