培训安排：2015年1月23日（北京）
培训投资：1980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：培训师、企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的工程师，主管等。
培训方式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％。
培训总目标：在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计能力将达到中级水平（提高级）
培训章节目标：
通过该次培训，学员应能：
设计有效的培训目标
对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料 课程内容
培训目标及内容
培训材料的准备技巧
培训练习设计技巧
教材编制技巧
不同信息的表达方法和技巧
前 言：
您是否见识过，有的讲师的培训材料：针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣；而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味，让人昏昏欲睡。
您是否遇到过，作为一个内部培训师，当你需要设计培训材料时，面对一个培训需求，你无从下手？面对网络、书本以及形形色色的培训素材，你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来？针对不同的素材，你无法识别，更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来？
有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，让你的培训材料既内容丰富、生动有趣，又简洁明了？
敬请带着您管理中遇到的难题，步入1月23日《如何设计与开发培训课程》培训现场，与中国著名实战讲师许先生现场对话！
课程要点：
《如何设计与开发培训课程》 主讲：许先生（1月23日）
描述培训师的一、二、三、四、五、六技巧（9:00-10:30）
• 课程介绍
• 培训的流程
• 培训师的一、二、三、四、五、六技巧
设计有效的培训目标（10:45-12:00）
• 设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标练习
讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）
设计课程大纲(13:00-14:30)
• 课程大纲的设计
大纲与培训目标的关系
培训大纲需要满足的四个条件
模块化培训材料的制作
• 教材制作
• 回顾总结
编制培训教材(14:45-16:30)
• 编制培训教材
教材编制的基本原则
信息分类的基本方法
不通信息类型的不同表达方法
最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
“傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用
挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
PPT制作技巧及运用
教材编制练习
通过一系列日常工作中常见的例子，深入分析各类信息的典型呈现方法，让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义，并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来，巩固其培训效果。
培训讲师：许盛华
一、讲师背景
许先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号。曾任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系；许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
二、主讲课程
《如何设计与开发培训课程》、《“建立以需求为导向的量化培训管理体系”》、《高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧》、《卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧》、特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。
三、课程特点
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
四、曾服务部分客户
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、北京首都机场、上海机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、、恒大（广州）、、中天建设第七建设公司、日立电梯（中国）有限公司、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、苏泊尔集团、德国凯美、美国宾特利集团、奇瑞大学、广州地铁、中法水务、港华燃气、富士康集团、一汽集团公司、上海汽车、一汽丰田、上海医药集团、中原地产、德佑地产、泰科电子（青岛）、航天部上海空间电源研究所、搜狐网游、顺丰速运、中原地产等。 |
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