培训安排：2014年5月24-25日 济南
培训费用：2600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
绩效是组织存在的唯一目的。很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具！人力资源管理者压力山大：
如何打通从战略到绩效的管理通路，保证企业的战略落地？
如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？
如何通过绩效管理正确的评价员工的业绩、能力与态度？
如何通过绩效管理激发员工的工作热情与创造动力？
如何通过绩效评估促进员工自我提升、引导员工持续发展？
本课程将为HR破局，构建基于企业战略的绩效管理体系，改善企业绩效。
培训收益：
建立正确的绩效观
理清绩效管理的定位和职责
设计绩效管理流程
掌握绩效管理工具
培训讲师：蒋伟良 老师
·人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家
·博士（武汉大学），国际注册咨询师，国际项目管理师
·清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家
·具有HP、华为等知名企业10余年工作经验
·出版专著《流程优化跟我学》《任职资格体系和薪酬设计》
曾培训、服务过的企业：作为首席顾问先后为腾讯、中广核、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务。
培训内容：
第一部分 拿什么奉献你，我们用心经营绩效
认识绩效管理的重要性
思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？
成功实施绩效管理关键要素
互动：绩效管理的十个是与十个不是
绩效管理流程
互动：绩效管理中的各种声音
第二部分 如何对公司战略进行分解
如何建立公司、部门与岗位的目标
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
现场演练：某公司目标分解
现场互动：学员建立纵向与横向目标体系与点评
绩效管理目标的确定与评估
分享：目标分解会及召开程序
分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态
讲解：绩效目标实战问题
目标是否可调整？
目标变化了怎么办?
如何获得员工的认可？
多少条目标比较合适?
如何获得领导的支持？
如何对下属的目标进行辅导？
下属不跳时，怎么办？
如何获得各部门的支持？
如何判断目标合理不合理?
员工只关注考核目标怎么办？
目标管理参照模版分享与互动
第三部分 如何设计科学合理的绩效指标
KPI指标四种分类方法
关键业绩领域指标如何分类
KPI指标设计
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
任务类考核指标设计
能力素质类考核指标设计
述职考核的设计
练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
分享：问题类指标如何考核
互动：依据自己公司行业特点，该如何设计科学合理的绩效指标
第四部分 绩效实施中的实战问题及推行技巧
绩效推行常用的12个技巧
绩效实施中的实战问题
项目制如何考核？
研发人员如何考核？
后勤类人员如何考核？
如何避免凭印象打分？
如何保障数据真实性？
定性的指标如何考核？
考核形式化了怎么办？
与工作时间冲突怎么办？
无法关注考核的过程怎么办？
成绩如何激发各部门的参与？
如何保障申诉机制的有效性？
都很优秀，如何评出较差的一名？
员工只看成绩不看业绩怎么办？
述职考核结果不客观怎么办？
实战工具与方法
现场演练：绩效推行计划
现场演练：绩效管理推行方式
第五部分 绩效反馈与辅导
如何提升指导下属的意识
如何因人而异个性化指导
指导下属最实用的方法
清晨观察法
内部教练法
行为定位等级评价法
问题指导九步法
多面手培养法
模版法
标杆法
试错法
最佳答案法
让下属走上讲台
自我反省法
现场演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六部分 绩效管理的关键：绩效面谈与改进
绩效面谈应该怎么谈
绩效计划沟通
不同性格的人怎么谈
与不同象限的人怎么谈
用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
绩效会议的沟通
如何做好绩效面谈记录
实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开
案例研讨：人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪
绩效改进—绩效提升的法宝
绩效改进的几个要点
绩效改进中如何进行统计分析
不要让你的绩效指标一错再错
分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系
如何设计绩效管理表单
如何量身订做员工的绩效改进计划
现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？
第七部分 绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效工资的分配
管理干部绩效考核结果与应用
分享：绩效与薪酬的接口，绩效工资设计方法及注意事项
案例研讨：绩效考核末位淘汰
第八部分 绩效管理工具演示
绩效表单的填写
现场演练：如何填写绩效计划、绩效考核表
完全绩效手册
成果展示：某企业绩效管理手册 |
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