培训安排：2014年6月27日（上海） 8月21日（上海）
培训费用：1880元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：所有希望能通过人员管理课程来带领好自己团队的职场管理人士
课程背景：
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。
课程收益：
帮助管理人员了解人力资源的重点工具
系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法
提升部门的整体绩效
课程大纲：
单元一：检查你的角色和职责
辨识主要领导风格
您的风格对团队的影响
创建良好的工作环境
团队绩效的SWOT分析
单元二：目标设定与绩效辅导
绩效的性质和影响因素
部门经理和人力资源部门的配合
如何为下属设定目标
如何量化定性目标
年度计划应包括的主要内容
绩效评估与面谈
如何根据绩效为下属进行培训需求分析
有效的绩效辅导
单元三：员工的激励与培养
员工流失原因分析
制定留人计划
对员工进行高效激励的方法
激励模型在企业中的运用
单元四：人员筛选
部门经理在招聘中扮演的角色
面试礼仪
结构化面试流程
行为描述式面试问题设计和操作技巧
面谈记录整理和录用决策分析
讲师介绍：贾勇
主要学习背景：历史、教育管理心理、企业管理
上海厂长经理人才公司浦东分公司总经理
汇银集团人力资源部总监
专业领域
曾历任某大型集团公司培训中心经理、人力资源总监、顾问咨询公司总经理等职，具有多种背景体制企业管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
擅长的课程
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业文化构建》、《职业化竞争力》系列课程等。并为多家国内外大型企业实施人力资源咨询顾问工作，如辅导企业设计岗位描述、薪酬结构、绩效考核体系、人力资源设计等。
荣誉客户
惠尔浦、东方通信、中石化、松下、汤臣集团、中国高科、宝钢、巴斯夫华源尼龙、安进中国、博朗（上海）、上好佳、波导、ABB、海霸王、东福集团、置信房产、上海电子商务管理有限公司、百特医疗用品、凯士比泵、大唐电信、神州数码、青岛啤酒、理光传真机有限公司、万科集团、中兴通讯、上海有线网络、正运达电子、西门子汽车电子、复星高科技集团、金光集团、法国拉法基、英业达集团、唐纳森（亚洲）、香港新世界百货、圣泽集团、永升旭日集团、德国博西华、欧亚测量（徕卡）、新大洲本田、中集（集团）远东集装箱有限公司、百岁物流、松尾钢结构有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、金地集团、爱德士鞋业集团、天正集团、山东秦老太食品、三联集团、达丰电脑、新亚药业、上海热线、盛大网络、宝龙药业、韦博英语、上房物业、中国电信、华虹NEC、第一八佰伴百货、东方商厦、中国移动、浦东发展银行、中国远洋集装箱运输、联合利华、欧姆龙（中国）、上海保集（集团）、上海福喜食品、创值投资、西子奥的斯…… |
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