【培训安排】2014 年12月13日 深圳
【收费标准】1800元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），
【适合对象】公司培训负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等
【课程介绍】
如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训规划都需要用到哪些专业的工具方法？年度规划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程收益】
1、学习培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等
2、能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定，解决工作中遇到的实际问题
3、现场完成《年度培训需求调研报告初稿》及《年度培训规划初稿》制定或优化;
4、30多份可操作实战的培训需求分析方案及年度培训规划方案资料一套！
5、多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地工具表单一套！
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系、年度规划不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享
【授课方法】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
4、角色扮演；
【课程大纲】
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
1、没有规划
2、想做得更好
3、规划都是变化
4、不知道怎么规划
5、将年度计划当成年度规划
6、想知道自己做得怎么样
第一讲 培训需求调查与分析
1、培训需求的细分、
普遍需求、个性需求、短期培训需求、长期培训需求
2、培训需求调查的方法
3、讨论：常用的四种分析方法的优缺点
4、需求信息的来源
5、培训需求调研
6、需求调研询问
7、培训需求案例分析
8、五基培训需求分析
9、培训需求分析的流程
10、培训需求调研报告格式模板
11、现场教大家做一份培训需求调研报告
12、案例分析：总经理秘书做培训需求分析？
第二讲 预算年度培训费用
1、培训预算计划
2、预算控制
3、预算参考数据
4、年度培训投资的组成
5、培训费用节省窍门
6、案例分析：某集团培训费用管控
第三讲 设定培训目标与指标
1、培训报表中常用评估指标
2、培训目标与指标的计算工具
3、培训目标&指标实例
4、案例分析：某集团年度培训目标与指标
第四讲 年度培训规划制定
1、培训规划的结构
2、制定年度培训规划的关注点
3、如何取得高层的支持
4、年度培训目标
5、编制年度培训规划的成功关键
6、年度培训规划参考格式
7、某集团培训学院年度培训规划
8、现场教大家做一份做年度培训规划初稿
第五讲 年度培训计划与实施
1、年度培训计划制定流程
2、培训运营过程管控
3、课程体系学习地图
4、内部讲师成长四步曲
5、内部讲师培养七步流程
6、培训形式
7、单次培训效果的责任人设计
8、用机制管理效果
9、培训规划项目的汇报周期
10、培训规划落实成果的体现形式
11、案例：培训效果评估及收益及案例
讲师简介：陈老师
人才梯队培养专家
企业培训体系构建专家
企业大学构建咨询 顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家认证 高级人力资源管理师
教育：
重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
曾任:
国内某大型咨询公司人力资源总监、营销总监、高级咨询师；中国南玻集团（中外合资，玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长；招商局集团物业 （国企，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理；英威腾集团（民营，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理；AAC瑞声科技集团（外资，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理。
实战经验：
17年实战工作经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。
实战咨询案例：
PC陈老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：
东莞长实家具、兆生家具《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期；
东莞世昌五金《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期；
台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；
科浪国际控股集团《ISO9000体系咨询项目》1期、《绩效管理体系推行项目》1期；
AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期；
库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期
中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期
英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期
招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。
授课风格：通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
陈老师主讲品牌课程：
企业内训班课程：
001《关键人才管理与人才梯队培养》
002《MTP中层管理技能提升》
003《新晋经理管理技能提升》
004《从校园人到企业人—新进大学生职业化训练》
005《内部讲师梯队培养与课程开发》
006《企业培训体系建设与管理》
公开课班课程：
007《基于企业大学的培训体系建设》
008《培训项目设计与管理》
009《培训需求与年度培训规划》
010《从校园招聘到应届生培养》
陈老师四大咨询项目：
“企业大学、培训体系、人才培养体系构建”咨询项目
“内部讲师专业技能提升”咨询项目
“6S现场改善精益管理”咨询项目
“新入职员工培训体系”咨询项目
曾经做过培训的企业：（排名不分先后）
电子、电气行业：深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家（居）具行业：通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业：湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。 |
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