培训安排：2014年9月14日 全季酒店上海徐家汇肇嘉浜路店
培训费用：1800元/人(含讲义费、茶歇、中餐；不含交通费、住宿费)
培训收益：
1. 了解内部培训师培养的一般模式和模式创新的基本方法
2. 了解和理解高效选拔、培养内部培训师的核心方法
3. 了解和掌握内部课程的分类方法
4. 知道获取内部课程的若干途径及各途径的优缺点
5. 了解和理解课程设计和后期管理的标准套路和核心方法
培训大纲：
上午：内训师的选拔、培养与管理
1. 发展内训师的价值分析
2. 发展内训师队伍过程中的常见问题
3. 内训师的发展的四种基本模式
（1） 专职内训师模式
（2） 兼职内训师模式
（3） 管理者即是培训师模式
（4） 混合模式
4. 内训师的选拔
（1） 选拔方向、流程和方法
（2） 评估模型、标准和方法
5. 内训师的培养
（1） 流行的内训师培养方式评价
（2） 影响教学目标实现的关键因素
（3） 三种实效性的内训师培养方法
（4） 培养过程中的各关键点把控原则
（5） 内训师的评估模型、标准和使用方法
（6） 如何持续提升内训师的教学能力
6. 内训师的管理
（1） 有效管理内训师的前提条件分析
（2） 应综合采用四位一体的管理方法
（3） 与职业发展挂钩的政策运用
（4） 营造必要的成长环境
（5） 采取必要的物质激励手段
（6） 采取必不可少的精神激励手段
（7） 公司和培训部门分别应承担的责任
7. 实践中的问题分析与解决
练习：本公司的相关现状评估与改善计划
下午：内部课程规划与设计管理
1. 内部课程体系的概念
2. 内部课程资源如何影响培训部门的业绩
3. 建设内部课程体系的责任主体
4. 建设内部课程涉及三个层面的方法系统
5. 内部课程规划
（1） 内部课程分类
（2） 内部课程规划的三个原则
（3） 内部课程的五种来源
（4） 五种课程来源在实操中的关键点控制
6. 内部课程管理涉及两大任务
7. 课程设计管理的流程、原则和方法
（1） 课程规划与决策
（2） 课程的教学目标设定与控制
（3） 课程的结构和内容安排与控制
（4） 课程的教学进度和教学方法安排与控制
（5） 课程设计的质量与效率评估与控制方法
8. 内部课程的后续管理与优化升级
（1） 内部课程的归口管理
（2） 谁来负责内部课程的持续优化和升级
（3） 怎样进行内部课程的持续优化和升级
练习：尝试写出本企业的课程开发构想
（1） 内部培训师发展的三种模式
（2） 高效培养内部培训师的操作方法
（3） 内部培训师管理的标准框架
（4） 课程体系的四种分类标准
（5） 获取内部课程的五个有效途径
（6） 课程设计的三套标准管理工具
培训讲师：王学敏老师
组织管理与人力资源专家,GHR项目总监,管理咨询公司合伙人,EVAP 项目总监,上海交通大学 MBA。王老师有 6 年企业管理实践经历和9年管理咨询与培训服务经验,曾负责通用管理类及企业学习类培训产品的深度研发工作;其主编的《人力资源管理》一书迄今已出版至第三版,是“复旦卓越•21 世纪管理学系列”的首选用书。
管理咨询和培训服务，部分客户如下：
网易 / 韦博国际英语 / 顺网科技 / 国家核电 / 横店进出口 / 横店照明 / 慈溪进出口 / 长江集团 / 静安体育局 / 移动（深圳）/ 传化集团 / 金茂集团 / 贝因美 / 报喜鸟集团（宝鸟服饰）/ 华东计算所 / 中荷人寿 / 万达集团 / 复旦复华 / 桦清科技 / 广泽投资担保 / 起凡游戏 / 蓝光科技 / 杭州联合银行 / 多利农庄 / 雪榕生物 / 克明面业 / 畅唐科技 / 东安电气 / 天丰集团 / 河南高速公路/ 等 |
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