培训安排：2014年6月5-6日 天津 6月19-20日 宁波 6月24-25日 佛山
培训费用：1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训对象：
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
培训背景：
全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判？还是领导指定分发？绩效考核是不是盖棺定论？考核结果让员工意外还是心服口服？个人与企业能否和谐发展？
培训内容：
第一章 绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者
（二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第二章 激励创造绩效：差异化薪酬设计
（一）挖掘员工抱怨背后的真相
（二）差异化薪酬设计
（三）薪酬设计六大原则
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系；
如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度，除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略，还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度；
按照薪酬设计的6个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。
第三章 薪酬与考核制度设计
（一）薪酬制度和结构的设计；
（二）薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；
（三）考核制度的设计；
（四）考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩。
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用企业HR管理的制度建设中通过合理、充分的法律风险评估和预防措施来避免。
绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定，但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策，这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除，所以，《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。
企业HR管理与HR法律知识密不可分，几乎每天都要面对权利与义务的取舍，劳动合同、协议的签署，然而很多企业的法律风险防范意识和能力较低，企业绩效考核、薪酬管理制度中忽视法律风险，隐性成本的增加、机会的丧失，法律纠纷发生的几率居高不下。但由于在企业管理过程中缺乏法律保护意识，丧失了主动权，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。
第四章 如何用好考核、辅导、激励与组织提升
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，掌握绩效考核模式科学选
择的方法和技巧；
掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；
掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；
掌握企业薪资方案设计的方法和工具；
掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；
掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。 |
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