培训安排：2015年1月17-18日 广州中山大学
培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
主讲老师：陈艺新
NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证团队教练 、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、萨提亚国际认证治疗师。
十二年来专注于企业教练及应用心理学的研究，致力于推广提升企业及个人绩效、企业的情境管理及高管教练、心灵成长的学问与亲子课程，拥有多年的培训经验及丰富的企业教练技术实践经验。为上百家企业提供过培训咨询服务。
课程前言：
管理沟通与团队共振课程是以NLP实用心理学+教练技术为知识背景研发出来课程，对组织中不同人的思维、语言和行为模式的内在本质进行深入的剖释，学习了解自己及他人的内在模式，改善自我的内在状态，进而改变外在的世界。
同时这个课程也是一个关于团队文化和凝聚力打造的课程。任何一个优秀的团队都有它独特的文化，想要有效的改变团队消极被动，相互推萎的现像，团队文化尤为重要。唯有形成健康的勇于承担的团队文化，这个团队才能自动自发的持续的向前走。
通过NLP教练式体验的方式，令参与者感受：“沟通协调”、“目标一致”、“信任合作”、“承诺执行”、“危机意识”、“感召共赢”的六大关键理念。
课程收益：
关于沟通：
一、这是一门认识自我的课程，NLP有一句话“要想和别人沟通得更好,首先需要和自己沟通得更好，”课程会告诉你如何更好的和自己沟通；
二、学习更有效地沟通技巧，改善与别人关系；
三、“一切沟通的效果在于对方的回应”。了解自己在日常沟通中，为什么存在彼此不能理解的障碍，内省并调整自己的沟通状态；
四、掌握有效的心理察觉技巧，学会如何在短时间内建立良好的亲和力，并且顺利地达到想要的沟通效果。
关于团队：
一、 帮助学员建立在遇到问题时，焦点向内看，对人、对事主动负责的良好心态，摒弃指责别人、埋怨环境的无效做法，用积极主动的心态，去面对工作和生活；
二、提高学员对团队的忠诚度，建立和谐、目标一致的团队；
三、培养学员之间的协作与信赖关系,培育积极进取的团队文化 ；
四、进一步明确和认同团队的目标，增强团队的凝聚力，使组织面对各种危机与挑战时更为从容和有序。 |
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