时间地点：2015年5月20日 上海
参会费用：¥3500/人（提前报名优惠）
参会对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
课程背景：
近几年，因为并购、搬迁、关厂、撤柜等企业变革而引发的群体性纠纷不在少数，从山东5000工人罢工抵制印度阿波罗轮胎公司收购固铂轮胎公司，到常德沃尔玛因闭店而引发群体性纠纷，再到京东上海仓库因搬迁而引发罢工，一个又一个的事件，昭示着并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜过程中的法律风险是比较大的，那么如何进行操作，才能稳妥进行有关规模性变革？又该如何管理，才能避免群体性事件的发生？ 本次培训特邀劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所的专家从案例分析和实务操作两个角度，分别给大家就上述问题进行一一解答和分享。
培训大纲：
一、典型案例360°复盘分析
案例一：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案
案例二：物美、卜蜂莲花股权交易引发的员工事件
案例三：京东上海仓库因搬迁引发的罢工事件
案例四：科维彤创搬迁引发的集体劳动争议仲裁
案例五：摩托罗拉南京中心关闭引发的群体事件
案例六：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件
二、劳动合同变更及规模性解除、终止劳动合同的风险管控
（一）劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
（二）劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题
5、协商变更劳动合同的实操要点
（三）规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制
5、如何预防与面对群体性劳资事件
(四)、互动交流
【培训讲师】魏浩征
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达管理咨询公司/劳达律师事务所创始人、首席顾问
中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席
复旦大学、上海交通大学、清华大学、中山大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；2011年度最佳人力资源培训师； 《人力资源》杂志专家委员会成员
魏浩征老师及其领导的服务团队曾为包括百余家全球500强在内的众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起 出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。 |
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