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团队动能提升—基于教练技术的员工辅导

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年7月25-26日(广州中山大学)

培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:公司负责人、总经理、团队领导者,人力资源总监、人事部经理等

课程介绍:
1.课程导入
1) 破冰分组
2) 讨论:理想的导师会如何对待优培生?
3) 课程的来源、独特定位与目标
4) 教练、导师与顾问三种角色在员工管理中的主要区别
5) 情景领导和员工成熟度
6) 教练、导师与顾问在不同绩效和不同成熟度的员工管理中的运用比例

2.广义教练技术的通用技巧1) 积极聆听技巧
    不良的聆听习惯
    积极聆听的行为
    用身体语言表示专注聆听
2) 提问技巧
    问题类型
    GROW模式中的提问
3) 概述技巧
4) 逻辑层次转换和上堆下切技术
    逻辑层次思维技术
    教练对逻辑层次的运用
    上堆下切法
5) 同感/共情技巧
6) 转换信念和管理情绪
    情绪和行为形成的ABC机制
    常见的不合理信念
    不合理信念的特征
    乐活人生,管理情绪的ABCDE方法
7) 如何给出和接收反馈
    给出反馈的步骤
    给出反馈的技巧
    SARAH:一个接受反馈的模式
    约哈里之窗

3.教练角色的应用1) 教练的角色定位
2) 教练的能力要求
3) 成功教练的基本信念
4) 重要的教练技巧
5) 如何激励员工
6) 教练技巧运用的三人小组角色扮演
7) 影响教练效果的常见问题
8) 教练技巧自我评估
9) 小结

4.导师角色的应用1) 导师的角色定位
2) 导师的能力要求
3) 导师技巧自我评估
4) 如何识别员工的能力短板
5) 导师技巧运用的三人小组角色扮演
6) 如何运用GAPS表格做个人发展计划(PDP)
7) 小结

5.顾问角色的应用1) 顾问角色定位
2) 顾问的能力要求
3) 顾问技巧自我评估
4) 绩效偏差诊断技术:梅格模型
5) 绩效偏差原因分析技术
6) 绩效偏差干预纠正技术
7) 顾问技巧运用的三人小组角色扮演
8) 小结

6.GROW突破技法工具箱1) 工具一:具体化
2) 工具二:动机强化
3) 工具三:目标调整
4) 工具四:标尺(量度式问题)
5) 工具五:区分
6) 工具六:成功经验学习
7) 工具七:寻找例外
8) 工具八:“最坏结果”
9) 工具九:“如果你是他”
10) 工具十:“其它可能”

7.课程总结1) 课程回顾总结
2) 问答与研讨
3) 个人行动计划制定
4) 课后学习小组组建

主讲老师:宋霆
    ·法国格勒诺布尔管理学院工商管理博士在读,国际MBA
    ·《领越领导力》、《4-D团队》、《Leadership Advantage –Using MBTI to Develop Leaders》、《Coaching, Mentoring & Counselling》等多门版权课程认证培训师
    ·WIAL认证行动学习教练、埃里克森学院认证专业教练
    ·MBTI®、 CPITM、FIRO-B®等心理量表的认证施测师
    ·美国宾州州立大学认证HPI(人力绩效改进)咨询顾问
    ·中国律师和心理咨询师执业资格
课程内容上,长期的销售和培训工作使得他专研观念和行为的形成与转变,因此主讲的课程是软技能如领导力发展、团队管理和组织变革等。为此,他广泛涉猎管理思想史、组织行为学、社会心理学、比较文化研究、人才测评与评价中心技术等等领域。
培训方法上,他多年来潜心学习管理咨询、绩效改进、个人和团队教练、引导促动技术等多种个人和组织发展技术,将其与传统培训结合运用,提升学员参与度和培训项目对组织变革的支持度,致力于“从培训到学习”的革命。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
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