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企业变革与管理创新

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年6月7-8日(广州中山大学)   6月21-22日(广州中山大学)

培训费用:3200元(含培训费、资料费、午餐及茶点)

培训对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管

主讲老师:潘诚
国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。
课程大纲:
一、变革之心:环境变化与企业转型
1、回到本原--企业生存的核心问题:我们为什么能成功? 过去的成功因素能否继续获得成功?要想获得更大的成功还需要补充什么?
  2、我们会不会成为“最后的专家”
3、变革条件下必须解决的三个问题:经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换
二、组织能力:企业基业常青的关键
1、标杆学习能力,2、差异优势能力
3、系统竞争能力,4、永续经营能力
5、知行统一能力:企业能力与人力资源能力、企业硬实力与企业软实力、战略规划能力与执行能力
三、变革方案:变革管理与管理变革
1、变革战略:领导变革、预测变革、被动变革
2、变革管理:变革曲线,成功变革的过程管理
3、变革风险:导致组织困境的原因,变革失败的文化原因、管理原因
4、解决变革:变革过程6大关键点,变革管理6大方法、行动计划
5、变革方向:从硬扩张向软重生转化
变新:新商业模式;变精:精细化管理
变绿:绿色经营;变快:敏捷制造
变柔:柔性管理;变尖:尖端技术
变仁:社会责任;变轻:超轻资产
变高:高附加值;变长:永续经营

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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