培训安排：2014年7月11-12日 深圳
培训对象：企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长、总经理等
培训费用：3800元（含培训费、资料费、午餐、茶点、会务服务费）
课程价值：
1. 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；
2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；
3. 其他增值服务：加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
课程特色：
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验与研究、咨询成果，剖析企业文化落地的真正内涵，系统传授持续推进理念落地建设的具体策略与方法；
★丰富体验：本课程采取理论梳理、案例解析、实战研讨、难题会诊、团队游戏等形式，将理论与企业实际紧密结合，并让学员体验企业文化创造的乐趣；
★课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家将依据当期学员的具体需求，调整授课内容的侧重及案例选择；
★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到长期辅导服务，在理念落地方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。
【课程大纲】
引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用
下 午 2、企业文化培训体系建设
1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2）高互动：如何开发企业文化培训课程
3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1）建立企业文化管理制度
2）完善企业文化管理流程
3）企业文化审核、审计和考核
案例解析：
实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地
2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设
四、推进企业文化的持续优化
1、 企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议
2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策略
3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析
学员现实难题会诊
培训讲师：孙健耀
著名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
中山大学等MBA客座教授
新优势企业文化咨询机构首席顾问
从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。
孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，并通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”系列课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。 |
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