【培训时间】2014年5月15、16、17日(3天)(上海) 【授课方式】半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华 【课程对象】企业中高层管理者 【课程价格】6800元/人(含:教材费、三天午餐费、结业证书费)
【课程背景】 西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激励人心;重塑价值观,做出高质量的决策。 课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛。 是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅; 是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。
【课程收益】 参与学习此课程至少可以得到如下五大收益: (1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织; (2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力; (3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我; (4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创造激情; (5)分享标杆企业实战案例。
【课程大纲】 第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型” 1、突破领导力瓶颈的三个基本假设 2、探寻领导力真谛 3、西点军校的领导力智慧 4、西点军校的领导力塑造模型 5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例 6、西点是如何激发个体内在巨大潜能 7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点 8、第五级经理人 9、卓越领导者的七项修炼
第二部分:西点军校由内而外开发管理者的组织力 1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY 2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口 3、西点三大著名军规 4、西点领导四大处事原则 5、西点领导三大作风训练 6、西点军校的“真我能力”训练 7、勇者、智者、仁者
第三部分:基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队 1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队 2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性 3、第三步:如何让你的团队认同你 4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒” 5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感” 6、第六步:团队的“教”与“导” 7、第七步:领导者的“境界”
第四部分:西点成果思维与财务领导力 1、孙子:多算多胜,少算少胜 2、数字思维、成果思维、价值思维 3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图 4、企业经营目标的制定步骤 5、利润=收入-成本-费用 6、单元成本控制法 7、经营决策三大关键 1)利润 2)周转 3)结构 8、案例:剖析六家上市企业最新经营成果
第五部分:西点效率模式与现金流 1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药 2、企业运营的关键风险是什么 3、三种典型的现金流 4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款 5、现金流的循环控制图 6、货币时间价值 7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素
第六部分:竞争与盈利模式 1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展 2、探寻企业竞争机制 3、好机制与坏机制 4、成本中心与盈利中心 5、如何构建盈利模式
第七部分:军事训练 1、西点军事早操 2、西点领导力开发情景模拟训练
【专家介绍】方光华 ·西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作 ·曾供职于富士康集团(深圳) ·兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任 ·上海交通大学EMBA特聘讲师 ·上海市企业家协会理事 ·美国华人创业协会理事
【讲师经历】 大学毕业进入富士康集团(深圳)从事运营工作。2000年进入香港现代企业管理咨询公司,派驻上海从事咨询工作。先后为索尼(中国)、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作,服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。2002年创立上海企达公司,2005年担任兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式,在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践,《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。
【讲授课程】《西点领导力》《九型人格与领导力》
【主要出版物】《九型人格与领导力》《西点领导力》《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【曾服务的客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。 |