为什么企业有很好的战略目标,却难以落地实现? 为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行? 为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现? 为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体呈现却不强? 为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展? 这些问题可能只有一个答案:缺乏执行力!
企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。 但是,经过大量培训实践,我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力!因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式!学员没有触动,行为就不会改变!行为没有改变,何谈执行力的提升!! 怎么办??——对标先进,学习解放军的执行模式!! 解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在80多年的发展历程中,这个先后有数千万人参加的组织却改变了中国社会,并影响了世界!这是为什么?! 因为解放军有最鲜明的特点:服从、执行和令行禁止的作风! 解放军就是有了“三大纪律、八项注意”,有了绝对的服从,他们就有了不可想象的执行战斗力。 现今的组织来说,要想真正地提升自我的执行力,做到有效执行,就必须向这个世界上最有效率的组织学习。 事实上,人类组织发展的全部历史证明:世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明:军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力, 最终导致失败。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力!
本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀——解放军执行模式。通过对解放军执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析,创造性地将解放军高效执行的“治军理念”与当代组织管理的理念完美融合。课程结构严谨、创新,训练模式实用性强且易操作。 通过体验解放军执行模式课程训练,学员将会: 1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道,学习解放军执行模式、提高团队执行力要从哪几个方面入手 3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围,团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位 4. 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行, 如何通过加强目标管理、过程管控来提高团队执行力 5. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位 6. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣,真正领会解放军执行模式的精髓,心灵受到震撼,行为得到改变
培训安排:2015年5月15-16日(广州) 7月24-25日(深圳) 9月18-19日(上海) 11月27-28日(广州) 培训费用:3400元/人(含培训费、资料费、会务服务费) 培训对象:企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、一线员工等 培训形式:理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+沙盘演练,强化解放军执行模式互动演练,突出实战性与实用性
培训大纲: 导言 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1.何谓执行力,执行的实质 2.何谓团队,高执行力团队的六大特征 3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 【案例分享】:全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍 引出解放军执行模式五大模块训练单元
模块一:有效执行:一切行动听指挥 没有执行力,就没有竞争力。但执行,并不是按照指令去完成,而是应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说,执行力差的主要原因,并不是没有人去执行,而是在于缺少效率。解放军,被称之为世界上最有效率的组织,告诉了我们,要提升效率,做到有效执行,就必须做到“一切行动听指挥” 一、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行 【视频精选片段分析】:服从,是军人的天职! 【小组研讨】:解放军执行精神的精髓 1.没有执行力就没有竞争优势 【案例分析】:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围---强生公司的执行力与竞争优势 2.有效的执行才是真正的执行 有效执行的要点之一:注重时效 有效执行的要点之二:关注结果 二、解放军执行力的启示 1.明确授权,做到一切行动听指挥 2.纪律是达到有效执行的保障 【视频精选片段分析】:孙武练兵 【小组研讨】:纪律,纪律! 3.有效执行必须以结果为导向 结果导向的七层含义 【小组研讨】:到底什么是结果? 三、效率,是现今所有组织执行力差的主要问题 1.过分追求完美 【案例分析】:榜样的力量是无穷的 【小组讨论】:完美与现实 2.规章制度设置不合理 【案例分析】:解放军的执行制度 制定制度的6个要点 【小组演练】:制定一个基于任务按时完成的执行制度 3.工作之中到处是重点 【案例分析】:解放军孟良崮战役的启示 【小组讨论】:检讨你的工作重点在哪里? 4.缺乏应有的时间效益 【案例分析】:解放军案例--兵贵神速 【小组演练】:基于高效执行的时间管理圈 5.忽略对员工的赞美 【视频精选片段分析】:亮剑中李云龙对战士的赞美之术 6.分派工作任务不合理 【案例分析】解放军案例—“北上”与“南下”之争 分派工作的6个要点 四、做好计划是有效执行的切入点 1.设立正确的目标,明确执行方向 2.不仅仅要明确目标,更要明确其优先顺序 【视频精选片段分析】:报告,请首长再重复一下命令内容! 【小组讨论】:如何才能使制定的目标明晰、细化? 【案例分析】:解放军的目标管理 解放军高效执行模式演练之一【情景沙盘——执行就是服从】
模块二:塑造执行的文化 解放军之所以拥有令人惊叹的执行力,无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行,坚决将任务完成呢?都在于该组织:注重组织文化的建设,建立了极强的执行文化 一、为谁扛枪为谁打仗 1.“革命终将成功“——用价值观指引组织成员明确努力的方向 【案例分析】:解放军的价值观 6种优秀的理念 2.“高举共产主义伟大旗帜“——通过组织信念加强成员的凝聚力 信念决定行动 【案例分析】解放军是如何灌输组织信念的? 3.“建立革命根据地”——不断向组织成员传播思想和理念 【案例分析】:同仁堂的成功与企业文化 二、保家卫国,家人与我同呼吸,组织与我共命运 1.树立与组织价值观保持一致的愿景 【案例分析】:惠普公司的愿景 2.建立使组织成员从心底里认同组织文化 【案例分析】:枪杆子里面出政权 三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础 1.制定明确的、切实可行的规则 【小组演练】:7-11的工作计划表 2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行 【案例分析】:三大注意八项纪律 加强纪律性的6点建议 四、好执行环境是有效执行的根本 1.自始至终贯彻人性化的管理原则 【案例分析】:解放军如何经常性的开展谈心活动 2.努力创造理解和信任的氛围 【案例分析】:海底捞成功的秘诀 3.妥善处理部属间的分歧 要切实掌握的三个要点 【视频精选片段分析】:亮剑中的政委 解放军高效执行模式演练之二【情景沙盘——团结就是力量】
模块三:执行人格:塑造组织军人人格 现今的组织,要提升组织的执行力,同样应该像解放军一样,注重组织中成员人格的培养,让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人,塑造军人的特质! 一、高层执行力:领导者的修炼 1.领导是策略执行最主要的主体 2.给下属作出榜样,要求下属“照我做的去做” 领导者要切实掌握两个要点 3.有效授权,让自己去做更重要的事 4.通过授权提升整体执行力的三个要点 【案例分析】学习亮剑中的李云龙 二、中层执行力:贯彻和执行的有效保障 1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性 中层提升执行力必须掌握的三个“度” 2.优秀中层管理者所必备的八项能力 3.中层更需要提升的是领导力 中层提升领导力的两个要点 【案例分析】:将在外,君命有所不受 三、基层执行力:员工决定一切 1.首先,应挑选到能执行的人 从外部招聘的关键点 从内部招聘的关键点 2.让合适的人做合适的事 【案例分析】:毛主席的用人之道 3.强化组织和成员的责任意识 强化责任意识应注意三点 【小组讨论】:你真的负责任吗? 解放军高效执行模式演练之三【情景沙盘——塑造军人的特质】
模块四:执行原则:培育军人式思维 向解放军学习的就是他们在执行过程中态度,严格地要求自我,积极主动,执行到位的精神。这就是军人式的思维! 一、实现那些看起来不可能完成的事情 1.面对危机,领导者更应迎难而上 【视频精选片段分析】长征路上 处理危机的8种方法 2.转换思维方式,寻找更好的问题解决方法 3.从关键问题着手开始执行 4.抓住问题的关键的3个要点 二、不是我做了,而是我做到了,结果思维 1.树立落实高于一切的意识 2.既要专注过程,更要追求结果 【案例分析】:红军过草地的故事 三、没有借口 1.借口不能改变结果 2.找方法不要找借口 【案例分析】:林彪下令:“乱不乱我不管,只要找到廖耀湘就行” 3.学会从失败中吸取教训 4.全身心投入到执行过程中 【视频精选片段分析】冲出亚马逊 解放军高效执行模式演练之四【情景沙盘——挑战不可能】
模块五:执行工具:打造军事化流程 组织在铸造执行力之时,掌握到必要的执行工具,注重流程,才能确保执行到位 一、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的 1.切莫以为任务布置下去,下属就能完成 管理者必备的三条策略 【案例分析】:甲午海战为什么失败 2.指导员工,提高他们完成任务的能力 【案例分析】:亮剑中为什么让丁伟下,让李云龙上? 3.及时跟进,适时督促 有效监控的三条措施 4.允许合理的失败 【小组讨论】:不成功,便成仁 二、你立即激励什么,你就立即得到什么 1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用 2.帮助员工找到工作的真正意义,激发工作潜能 【案例分析】:台儿庄大捷 3.内部竞争推动团队不断进步 【案例分析】:不想当将军的士兵不是好士兵 4.适时施压同样是一种激励 管理者常用的两种施压方法 【视频精选片段分析】血战台儿庄 解放军高效执行模式演练之五【情景沙盘——打造军人般的执行力】
播放影片《大阅兵》片断 引导学员一起总结和回顾课程感受: (发问学员): 究竟什么才是军人的执行力? 1. 威武之师-----我们的员工精神面貌怎样,有否职业化? 2. 军令如山-----员工是否能坚决地服从,并且执行到位? 3. 铁血精神-----面对困难和挑战,我们是否有雄心和霸气? 4. 结果至上-----业绩说话,员工的资本在于业绩!你们的业绩如何改变? 5. 团队为王-----没有合作的军队是乌合之众,缺乏合作的员工是好员工吗? 6. 众志成城-----军魂是战斗力的保证,军人的执行文化靠大家一起来建设! 课程达到高潮,结束!
培训讲师:李军
解放军老师李军先生--15年部队军旅生涯 飞跃企业管理咨询有限公司金牌培训师 军令如山--解放军执行力 深得解放军时间管理精髓 灌输解放军抗压管理血液 TTT五星教学/TTM培训师
教育经历 李军老师,1973年出生于河北石家庄,42岁,常住南京,中国人民解放军理工大学(解放军重点大学)工学学士,浙江大学工商管理硕士,PTT国际职业认证培训师、美国DDI机构认证讲师,解放军战略导弹部队军事教官。
工作经历 1. 1991—1995 中国人民解放军理工大学(解放军重点大学),四年大学生涯军事化管理,具备特殊的军人特质与军旅严于律己生活方式 2. 1995—2006 中国人民解放军广州军区 机关通信部 解放军战略导弹部队军事教官 3. 2006—2010 中国五百强--苏泊尔集团 全国培训经理 4. 2010—2013 全球著名企业--台湾顶新集团(旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌) 全国培训经理 营销管理学院执行院长 5. 2013至今 中国五百强--某著名企业大学(2014年CSTD全国十佳企业大学) 领导力学院执行院长
老师教学优势 李军老师自1995年从军队院校毕业至今,一直从事培训管理教学及工作共19年,具备了专业/丰富的教学经验及训练经验,特别是在部队这15年的军事化生涯职业经历,让李军老师在授课过程中,把解放军的特质、解放军的精神、解放军的行为、解放军的作风、解放军的风格等溶入到企业实践中,军事化与企业化教学相结合,对学员的启发、激励、感染、触动、影响特别大,没在军队呆过多年的老师是无论如何也讲不出这种效果与情景。
授课风格 曾与CSAI顾问团首席顾问、用友大学校长田俊国先生合作研究,谙熟建构主义教学(五星教学),动作分解式实战培训,具备特殊的军人特质,熟悉埃里克森教练技术,擅于发问引导,控场能力优秀,极富感染力;授课内容丰富实用,深入浅出,案例真实生动,关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。知行合一,才有力量!培训才能结果落地!
服务特色 1.军队的统一管理方式、军旅的生涯真实再现、部队的真实案例分析并结合企业实践强化演练,向解放军学习精髓,行为得到改变。 2.号角、军令、责任、从严,军人职业精神与素质内化训练,知行合一! 3.口令:稍息、立正、向前看、向左转、向右转、坐下、开始上课…
培训课题 1.解放军系列课程 《军令如山—打造军人般的执行力》《分秒必争—解放军的时间管理》《熔炼自我—解放军的抗压管理》《坚定不移—解放军的目标管理》 2.TTT系列课程 《掘金TTT--五星教学与培训落地》《TTM--培训管理者综合技能提升训练》 3.管理类课程 《复盘--构建企业大学新模式》《学习型组织的五项修炼》《建立信任(DDI领导力认证课程)》《促进团队成功(DDI领导力认证课程)》
服务客户 中国人民解放军广州军区(集团区)、广州军区之惠州军分区、广州军区之东莞军分区、广州军区之湛江军分区、广州军区之广西军区、广州军区之湖南军区、广州军区之湖北军区、广州军区之海南军区、康师傅集团有限公司(台资)、浙江苏泊尔股份有限公司、华北制药集团有限责任公司、波司登控股集团有限公司、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司、正泰集团有限公司、红蜻蜓集团、全友家私集团有限公司、上海黄金搭档生物科技有限公司、上海银色世纪生物科技公司、广东科旺电器集团、东莞雷崴电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、宝鸡耀昇集团有限公司等。 |