【培训安排】2014年3月16日（周日）  北京
【培训费用】1500元/天/人
【讲师介绍】
于虹：职业培训师，国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师，出版了《企业培训》等书籍。十三年的培训师与咨询师经历，曾赴新加坡深造，历任著名企业销售及培训管理职务，具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧，曾为800多家中外企业主持内训课程和咨询项目。

【课程纲要】
课程主题：管理者的授权与激励
一、关于员工激励的思考
1、员工为什么需要激励？
2、活动与分享：“寻宝活动”的启发
3、高绩效团队的人员要求
4、员工执行不力的原因分析及应对方法
---说了不听
---听了不做
---做了就错
---错了不认
---认了不改 
二、如何有效激励员工？
1、双因素理论与需求层次理论的指导
2、自我激励与激励他人
3、有效激励的要素：愿景激励、机制激励、过程激励 
4、激励中的因人而异与因地制宜
5、员工需求的差异化分析
6、目标激励的价值7、有效沟通在激励中的应用
8、Bingo活动：如何有效激励员工？
9、有效激励员工的“十大法器”
三、对有效授权的认知
1、关于授权的“是与非”
2、有效授权的意义
3、管理者不授权的原因是什么？
4、授权的基本原则
四、有效授权的方法
1、授权的三要素
2、怎样选择授权的时机？
3、被授权者的人选
4、如何使用授权清单？
5、有效授权程序
6、授权计划书的应用
7、授权结果的评估
8、授权中常见问题解析

【报名咨询】

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